人力资源(一期)-测试报告.docVIP

密级：限项目内使用 人力资源 项目编号： 项目名称： 人力资源 编 写 人： 编写日期： 审 核 人： 审核日期： 批 准 人： 批准日期： 修订记录 章节编号 章节名称 修订内容简述 修订人 修订日期 批准人 目录 1 目的 3 2 参考文档 3 3 测试概况 3 3.1 测试环境 3 3.2 测试实际进度和工作量 4 4 测试数据分析 4 4.1 测试用例执行分析 4 4.2 测试需求覆盖分析 4 4.3 测试有效性分析 4 4.4 测试效率分析 5 4.5 缺陷收敛趋势分析 5 4.6 缺陷分布分析 5 4.7 遗留缺陷 5 5 测试结论及产品质量分析 6 6 缺陷清单 6 目的 2013-0030.总局发布新个税申报表系统功能修改业务的测试分析报告 参考文档 《人力资源(一期)-需求分析 《人力资源(一期)-详细设计.doc》 《人力资源(一期)-测试用例.xls》 测试概况 测试开始时间：2014.11.25 测试结束时间：2014.12.5 执行人： 测试环境 操作系统：Windows XP 数据库：PL/SQL 测试路径： 测试用例执行情况 模块 测试用例个数 员工档案管理 员工信息的新建 员工信息的修改 员工信息的修改 花名册 1 日志查询 1 高级查询 1 测试实际进度和工作量 测试任务 实际开始时间 实际结束时间 计划工作量 实际工作量 各模块的需求了解2014-11-25 2014-11-26 1 1 各模块的单元测试 2014-11-26 2014-12-5 8 8 合计工作量: 9 测试数据分析 测试用例执行分析 测试用例总数：78 通过用例数：78 失败用例数：0 通过率：100% 测试需求覆盖分析 行管平台-人力资源 测试有效性分析 计划发现缺陷数 致命 严重 一般 建议 0 =5 =25 =10 实际发现缺陷数 0 2 2 3 偏差分析 严重缺陷和一般缺陷实际发现在预期值范围内 对策或调整措施 需求组加强对开发人员、测试人员的需求分析工作对接工作， 测试效率分析 计划测试效率（个/人日） 6 实际测试效率（个/人日） 5 偏差分析 本次测试投入人力还算充足，效率偏差尚可 对策或调整措施 测试人员安排好多个项目并行测试情况下的测试工作安排 缺陷收敛趋势分析 缺陷分布分析 遗留缺陷 严重度 缺陷数 致命 0 严重 2 一般 1 建议 0 测试结论及产品质量分析 需求规格说明书中的各项功能，已正常实现.；各个模块衔接准确，数据正确；为保证界面使用良好，部分界面需优化； 结论：通过人力资源部分 缺陷清单 缺陷ID 严重级别 问题描述 问题发现轮次 1 员工照片不能上传 高 点击“新建”员工信息浏览后 2 数据不能提交 高 必填项数据缺失，导致无法 3 选择性必填项 经选择后，没有的可以不填写试用时间 4 出现脚本错误 没有选中条目进行修改时出现脚本错误提示 5 版本发行错误 地点选择时出惊叹号 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚