人力资源发展规划1.docVIP

人力资源发展规划 为了落实公司人力资源发展的总体目标、工作思路和任务，促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司竞争能力，实现公司团队建设稳步发展，做好人才储备，使企业管理、技术更上一层楼，保障人才队伍建设的持续发展，全面提升企业竞争力，特制定此计划。 公司现有人力资源现状 公司现有员工总数152人，本科以上员工占总数的40%，管理人员中专业技术干部占总数的92%，从公司现状来看，公司汇聚了一批房屋建筑工程施工人才。从发展的眼光看，知识要更新，人才要流动，公司要发展，所以公司要有人才储备的战略规划。 二、公司人力资源政策和措施 公司以“以人为本，创新发展”作为公司事业发展的基石，为最大限度的保护人力资源，公司制定了人力资源政策和具体实施措施，强调员工利益和企业利益相一致，保证企业长期持续发展和员工个人利益的实现。 未来两年的预测 为使公司人力资源供需平衡，未来两年，公司在扩大业务，稳固业绩的同时要确保人力资源的相对稳定和需求平衡。同时面对行业的发展变化，要及时更新技术，输入创新型人才，确保公司现有技术的先进性和领军地位，公司将在每年的毕业生中招聘有志青年和专业人才服务于公司，并采取措施最大限度的减少专业技术人员的流失率。 四、现状分析 1.从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的管理需要，并且可以覆盖目前公司各项管理工作。 2.目前公司管理人员资质能保证公司业务开展的需要，但从公司的发展来看还需要补充创新型的人才。使公司能不断的推成出新，保持行业的领先地位。 3. 人员结构还可以进一步优化。 五、 具体措施 1.加强对人员的管理和考核； 2.完善管理人员的岗位聘任制； 3.加强对外招聘，及时补充优良人才； 4.通过培训、薪酬激励、绩效管理等措施留住人才。 目前公司聘用人员 40人，为加强对外招聘工作： 招聘前部门提出报告，明确招聘岗位、任职条件及待遇； 与公司签订聘用合同； 各部门外聘人员的聘用合同（协议）报公司办公室备案； 六、长期规划（加强对人员的培训和潜质的开发） 员工培训与开发是着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员学习；争取对有培养前途的进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（工作总结等方式）等。 培训后的考评工作绩效存入员工个人档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态