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人力资源工作说明书 ? 工作内容概述 概要 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系；员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化建设、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证公司人力资源供给、配置合理高效。 序列 工 作 职 责 1 根据公司草拟发展规划制定人力资源战略规划与人力资源实施计划。 ? 2 定期组织收集有关招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 ? 3 根据公司情况，组织制订公司招聘制度、人事配置管理制度、薪酬制度、绩效管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训管理制度等规章制度（实施细则）和人力资源部工作流程并组织实施。 ? 4 根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 ? 5 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向上一级主管推荐，综合全面考虑干部和技术人员的梯队建设。 ? 6 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。 ? 7 负责制定公司各岗位类型员工的培训和职业发展计划，并组织实施员工的培训工作。 ? 8 负责组织实施对职能部门及员工的考核，并对考核结果作出评价。 ? 9 组织公司劳动工资管理工作，拟订公司薪酬制度用工计划及薪酬调整周期方案，审核工资。 ? 10 负责员工社会统筹保险等相关工作，负责与员工签订劳动合同及处理各种与合同相关事宜。 ? 11 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，并跟踪反馈，建立良好的企业文化氛围，宣传企业经营理念，增强员工凝聚力。 ? 12 参与公司管理考核制度体系的建设。? 13 负责人力资源部的组织管理。? 14 完成上级交办的其他工作。? 三、工作权限 编 号 负　责　人　工 作 权 限 1 对公司内部招聘录用有审核权 2 对员工出勤、绩考有监督权。 3 对员工手册有解释权。 4 对员工投诉有核实、调解，处理裁决建议权。 5 有对直接下级人员调配，奖惩的建议权和任免的提名权。 6 对所属下级的工作有监督权、检查权、裁决权、考核评价权。 7 本部门预算内费用使用权。 ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气