人力资源战略与规划 表格.docxVIP

企业特点人力资源特点创业期产品质量不稳定、花色品种单一、产量低、市场占有率低、产品成本高、产品价格高；企业人员少、人才少，没有明确的分工；人才使用特点是高低配置，即高级人才低位使用；创业期对地位、金钱不计较，靠的是创业的热情、雄心及创新精神。充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向他人学习，向他人学习，向外单位学习；在工作中发现一批技术型和管理人才；帮助员工设计自己的职业生涯。成长期产品有市场，销量增加，企业的生产人员和销售人员也大量增加；企业的规章开始建立，企业的组织机构开始明确，进入规范化管理阶段；企业在快速发展的同时，也存在大量的问题，结构脆弱、人才短缺，其表现是低级人才高位使用。完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，让员工从事具有挑战性的工作，丰富工作的内容，承担更多的责任；企业与员工建立共同愿景；员工与企业达成默契，建立信任与承诺关系，实现员工的自我发展和管理。成熟期是企业生命周期中最辉煌的时期，规模、销量、利润、员工、市场占有率、竞争能力、研发能力、生产能力、社会认可度等都达到了最佳状态，但企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主义、创新精神减弱。出现高高配置，即高级人才高位使用。核心是激励企业的灵活性，建立“学习型组织”，提供企业发展远景规划，建立人力资源储备库；组织职位设计分析，针对性培训，解决老员工知识老化问题；激励手段多样化，吸引、保留企业所需人才。衰退期管理不善，设备和工艺落后，产品更新速度慢，市场占有率下降，负债增加，财务状况恶化，员工队伍不稳定，员工士气不高，不公平感增强，员工对自己职业生涯发展的期望值降低，敬业精神弱化，人才浪费严重，缺乏激励上进的组织气氛。低低配置，即低级人才低位使用。核心是人才转型，对员工后期发展给予指导，在新的领域进行人才招聘和培训，实现企业的二次创业。公司战略类型公司战略特点人力资源战略重点稳定型战略企业追求既定的或与过去相似的经营目标；企业规模保持现状或略有增长；企业创新较少保留核心员工；重视员工的职业生涯发展和精神激励收缩型战略企业规模缩小；控制费用；具有明显的短期性员工的解雇工作和剩余员工的管理；提高培训的针对性和有效性；优化薪酬结构；严格的控制人工成本总额增长型战略市场增长率较快；利润水平超过社会平均利润率；倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡；企业发展立足于创新；主动引导环境的改变人力资源的补充工作；并购或接管企业的人力资源整合问题；提高员工技能类型特点人力资源战略成本领先争取最大化的市场份额，使单位产品成本最低，从而以较低的价格赢得竞争优势；以低成本取得行业领先地位；力求在生产经营活动中降低成本、扩大规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品在成本上低，从而可以用低价格和高市场占有率来保持竞争优势。追求高的生产率，即提高人均产出。减少员工数量；减少员工管理费用；追求员工的稳定性。差异化通过向市场提供别具一格、与众不同的产品或服务，来建立自己的竞争优势，利用差异化所带来的高额附加利润来补偿因追求差异化而增加的成本，获取高额利润。培养员工具有高度的创造性与协作精神；重点为：外部招聘员工、拓展职业通道、关注薪酬系统外部公平性、绩效管理以结果为导向。集中企业把经营重点放在一个特定目标的细分市场上。为特定的顾客提供产品或服务战略。企业不求多元化扩张，而只在一个领域做强、做大，等积累到足够的实力之后再去发展。强调企业未出组织中已经存在的现有技能，因此，培训、薪酬等战略措施的重点要集中保留这些技能。应强调知识积累，提炼出某一领域关键岗位的经验和教训，这些就是企业最宝贵的财富。创新创新：包括应用新的技术、采用新材料、制造新产品、提供新服务等。是一种先于市场需求而创造产品或服务的战略，是以创新引导市场的战略，是自己为自己做“蛋糕”的战略。为员工创新提供支持；给员工更大的自主权；提供有竞争力的福利计划。质量领先在现有市场上通过提高和加强现有产品或服务的质量取得竞争优势为目的的战略。其关键在于质量控制，在同类产品市场上提供比竞争对手质量更好的产品或服务。促使员工树立视质量为生命的工作价值观。合格的员工甄选；有效的培训计划：需要更加注重质量控制和工作监督，掌握所需技术，能够理解工作中严格控制的意义，从而乐于接受工作控制；严格的工作控制：制定相应的制度和措施，减少缺勤，降低职能人才流失率。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于