人力资源管理主观题汇总.doc

36.简述人力资源管理者应具备的能力。36．简述人力资源战略与企业战略关系的类型。36．什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？36.简述人力资源战略的概念和类型。 36.简述现代人力资源管理的发展趋势。 37.简述组织内外部人力资源信息的内容。 36．当组织人员过剩时可采取的措施有哪些? 五、案例分析题（本大题15分）问题： （1）在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？（5分） （2）在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？（6分） （3）请你指出小张提交的这份人力资源规划存在哪些问题？（4分）42．试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。 37．简述建立人力资源信息系统的步骤。37.简述现实人力资源需求预测的程序。 37.简述建立人力资源信息系统的步骤。 40．简述如何理解学习的含义。37．职工培训主要有哪些方法? 40．简述培训的概念和目的。40．简述培训的基本程序。 40.简述培训效果评估的指标。 五、案例分析题(本题15分) 43. 问题：(1)运用培训程序相关知识分析该公司计算机培训存在哪些问题。 (2)梁先生应该怎样拟定一个完整的培训计划? 42．试评述马斯洛的需要层次理论。38．简述激励的含义及作用。 39．简述薪酬体系的影响因素。四、论述题（本大题15分）五、案例分析题（本大题共15分）43．案例：（1）试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。（2）试述薪酬管理的作用。 考试大收集整理 40.简述弹性福利计划的优缺点。39.什么是薪酬?公平合理的薪酬体系对组织有哪些作用? 五、案例分析题(本题15 分) 43.（1）薪酬体系设计流程包括哪几个步骤？（7 分） （2）结合本案例分析ST 公司现行薪酬体系存在哪些问题？（8 分）三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分) 39.简述员工持股计划的目的。 40.简述广义员工福利包含的内容。 41．简述员工福利计划的实施过程。 41．试述绩效评估的基本程序。 39.简述绩效标准设定的注意事项。38．简述人员测评的类型。 39．简述绩效反馈面谈中主持者应注意的事项。五、案例分析题(本大题共15分) 43.案例问题：(1)周某对工作绩效评估的看法及处理恰当吗?请说明理由。(7分) (2)如果你是周某，当下属绩效不佳但有改善的可能性时，你会怎么做?(8分) 39．简述行为锚定等级评价法的步骤。36.简述编制工作说明书需要注意的问题。37.简述职位分析问卷法的概念及其优缺点。38．什么是管理评价中心？38.简历筛选(武汉自考)应注意哪些问题？37．简述人员录用的主要工作环节。38．简述内部提升的不足之处。38.简述结构化面试的内涵与特点。 38.什么是情景模拟测试?常用的情景模拟测试有哪些类型? 四、论述题(本大题共15分) 42.试述结构化面试中面试项目的主要内容。 41.什么是人力资源成本？并简述加强人力资源成本管理的意义。41.简述加强人力资源成本管理应切实抓好的工作。 41.简述人力资源成本的构成。 39．简述劳动法及其作用。 40．简述我国企业职工下岗的主要原因。四、论述题（本大题共15分）42.论述职业生涯管理中组织的任务。41．简述帕森斯的人与职业相匹配理论的内容。42.试述霍兰德的人业互择理论。 42．试述企业文化的功能。 41．企业文化维系与传承的方式主要有哪些？ 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，