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人力资源管理师二级06年5月二级技能答案
2006年5月 劳动和社会保障部
国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师操作技能试卷
标准答案与评分标准
一、改错题(本题共2题，每小题5分，共10分)
l、评分标准：(本题共5分)
(1)矩阵制的最大特点不是多层命令系统，而是双道命令系统。 (1分)
(2)优点不是外部联系和内部联系的结合，而是横向联系利纵向联系的结合。 (1分)
(3)不是加强与企业外部单位之间的协作和配合，而是加强各职能部门之间的协作他和配合。 (1分)
(4)矩阵制组织不需要增加机构和人员编制，而不是略微增加机构和人员编制。 (1分)
(5)矩阵制不能使组织关系变得简单，而是使其关系比较复杂。 (1分)
2、评分标准：(本题共5分)
(1)工资定级性凋整不包括离退休员工。 (1分)
(2)员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系不能避免“时滞”性问题。 (1分)
(3)奖励性调整可采用多种形式，可以是货币性奖励，也可以是非货币性奖励。 (1分)
(4)效益性调整针对的是全体员工。 (1分)
(5)考核性调整的前提是具备绩效考核体系。 (1分)
二、简答题(本题共3题，每小题10分，共30分)
1、评分标准：(每项2分，最高10分)
(1)明确工作内容和性质、职权和职责关系。 (2分)
(2)沟通渠道要短捷、高效。 (2分)
(3)信息必须按既定路线和层次进行有序传递。 (2分)
(4)要在信息联系中心设置称职的管理人员。 (2分)
(5)因事设岗，保持信息沟通的连续性。 (2分)
(6)重视非止式组织在信息沟通中的作用。 (2分)
2、评分标准：(本题共10分)
①该供应商在设计和传递培训方面有哪些经验。 (1分)
②该供应商的人员构成及对员丁的任职资格要求。 (1分)
③曾经开发过的培训项目或拥有的客户。 (1分)
④为所提供服务的客户提供的参考资料。 (1分)
⑤可说明所提供的培训项目是卓有成效的证据。 (1分)
⑥该供应商对本行业、本企业发展状况的了解程度。 (1分)
⑦咨洵合同中提出的服务、材料和收费等事宜。 (1分)
⑧培训项目的开发时间。 (1分)
⑨该供应商以前的顾客及专业组织对其声誉、服务和经验的评价。 (1分)
⑩对该供应商资质和其他业务范围的考察。 (1分)
3、评分标准：(本题共10分)
(1)解除劳动合同前要确保该员工的医疗期已满。 (2分)
(2)医疗期满后，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度标准进行劳动能力鉴
定。 (2分)
(3)如果被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳
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