人力资源部-经理-黄焕.docVIP

岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 直接上级 行政总监 直接下级 人力资源管理员 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 制定和实施年度招聘、培训计划 占全部工作时间的百分比：40 % 工作任务 根据年度经营计划组织制定、修改、实施年度招聘、培训计划 监督、控制招聘、培训计划的实施过程 将执行情况书面向上级汇报 职 责 二 职责表述：参与制定和实施年度薪酬、考核计划 占全部工作时间的百分比：40% 工作任务 参与制定、修改、年度薪酬、考核计划 定期收集薪酬情况及绩效考核指标，组织考核计划的实施过程 将考核结果与薪酬联系制定方案 将执行情况书面向上级汇报 职 责 三 职责表述： 参与制定和实施年度福利计划 占全部工作时间的百分比：10％ 工作任务 根据年度经营计划组织制定、修改、实施年度福利计划 监督、控制福利计划的实施过程 将执行情况书面向上级汇报 职 责 四 职责表述： 负责调查和分析员工的满意度、投诉及意外事故 占全部工作时间的百分比：5％ 工作任务 负责调查和分析员工的满意度、投诉及意外事故的原因，办理相应的手续 将结果与分析报告书面向上级汇报 职 责 五 职责表述：总经理交付的其他任务 占全部工作时间的百分比：5％ 工作任务 职 责 六 职责表述： 占全部工作时间的百分比： ％ 二、权力： 权限1 在权限内对人事工作的决策权 权限2 本部门预算内的费用使用权 权限3 对人力资源方面的建议权 权限4 对人事工作的监督检查权 权限5 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 权限6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 三、工作协作关系： 内部协调关系 总经理、本部各部门负责人、项目经理 外部协调关系 劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构 四、任职资格： 教育水平 本科及以上 专业 人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识 相关培训三个月以上 相关经验 三年以上相关经验，一年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识 管理知识、技能 具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，掌握沟通协调能力 五、其它： 使用工具/设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 所需记录、文档 年度招聘、培训计划，绩效考核计划 备注： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。