人力资源部应急计划.docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1、目的 制定应急计划、以便在劳动力短缺时及时满足各个部门用人要求。 2、适用范围 本程序规定适用于发生生产能力过剩、员工集体辞职、部门关键人员突然离职时为确保，满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。 3、具体措施 3.1 劳动力短缺的预防措施 1、建立完善的培训及激励制度，使企业与员工共同发展，提高集体的凝聚力。 2、加大宣传力度，建立完善的沟通渠道。注意员工的满意度调查，搜集员工的心声，并提出解决方案，提升员工的认同感和归属感。 3、设置完善的面谈挽留机制，降低员工的流失率；开发多渠道的人才招聘资源，以备不时之需。 4、培训一人多岗的员工，使员工工作中能够胜任多个岗位的工作，以备岗位之间的调动之需。 5、提升员工的薪酬、福利待遇，改善员工的生活工作环境，从而满足员工的物质和精神的需求，加强员工的稳定度。 6、人力资源部应主动收集劳务中介公司、学校、人才市场及各类培训机构的信息数据,以便在劳动力短缺时为安排成批劳动力输入提供便利。 7、根据往年的人员流动和公司业务订单情况，实施储备员工计划。 3.2 劳动力短缺应急计划流程图 劳动力相对短缺现象 生产运营部提出人员补充要求 人力资源部紧急招聘人员，给出名单 人力资源部组织岗前培训 公司领导批准 生产车间安排人员进行生产 各部门抽调办公室人员支援生产 否 是 3.3劳动力短缺的应急措施 3.3.1 如因客户订单大幅度增加,员工集体辞职、员工染病或中毒等突发事件而导致劳动力短缺时,应采取下列相应措施： 1、人力资源部负责联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构，安排人员紧急招聘。 2、招聘临时工人，根据公司相关规定发放薪酬，以弥补人员紧缺。 3、各部门加强员工多功能培训,使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行部门之间、车间之间、公司内部之间的平衡。 4、临时安排休息或休假员工顶岗，然后再做紧急招聘以填补劳动力短缺。 5、安排相应员工加班，但按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。 6、在招不到员工的情况下，与公司相关领导商议，得到允许后，安排委托外加工处理。 3.3.2 人力资源部制定培训计划时，考虑人员储备问题，预先做好定岗培训考核，特别是关键岗位，确保定岗人员的工作能力能满足岗位职能职责要求。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既