人力资源面试时的问题.docVIP

1.请谈谈您的性格特点和优缺点。　已答题 回答： 1.性格特点：乐观开朗大方，随和，反应灵敏，能够控制好自己的情绪，做事认真负责，有细心，能够有耐心的处理事情，能够善于思考，做事有条不紊 2.性格优点：豪迈、待人热情、善于与人交往、做事认真负责，有细心，能够有耐心 3.性格缺点：记忆力不是很好，会丢三落四 主要负责人事工作：1.人员招聘工作；2.员工薪资核算；3.员工入职培训、安全培训；4.用工报备与社保办理；5.人事相关文件处理； 1.人力资源六大模块有：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。 2.最擅长的是招聘，在日常工作中，招聘可以说是经常要做的一项工作，怎么去做好招聘？可以说是每一家公司都在考虑的一个问题，它是为公司提供给人才的一个基地，是公司的人力资源，做招聘，首先我会根据各部门人员需求表，结合自己工作情况，制定出招聘计划表，然后，依据招聘计划表进行招聘工作，也要根据个别情况，来调整相应的工作计划了。 3.最重要的工作成果：其一：能够按招聘计划表补充人员需求状况；其二：按时正确核算员工薪资。 1.曾经负责过新员工入职培训、安全培训 2.最熟悉的培训方式：讲授法、工作指导法、角色扮演法（通过在生产车间现场演练，让员工更加深刻认识） 3.印象深刻的培训：可以说是员工安全培训，通过在车间现场演练，在组长指导下，与组长相互配合，来讲解设备的注意事项。 1.做好培训，明确培训目标，针对目标做好所要培训的内容，应用适合的培训方式，然后 1.招聘流程：人员需求申请——制定招聘计划——根据招聘计划发布招聘人员信息——简历筛选——安排人员面试（填写好人员登记表，进行初试)——初试合格——部门主管复试（复试合格）——通知应聘者报到（携带入职资料）——入职试用期（进行考核）——考核合格（填写员工转正申请单，成为公司正式员工） 2.在招聘过程中，经常会遇到这样或那样的问题，造成招聘效果不佳，我们能做到的是尽力去避免问题的发生，员工招聘不到位，或者是因应聘者在入职之后，觉得此份工作不适合自己而选择离开的，这个情况下，通常会造成我们人力资源提供不到位，有可能导致部门工作没办法开展，因此，这就跟招聘技巧有关系了，在进行人员招聘时，我们要把好关，做好面试，必要时要先做好测试，然后进行逐级面试，还有在日常工作中，也要做好人员储备，已防止这种情况发生，能够及时补上人员。 1.现场招聘、网络招聘、员工推荐 （1）现场招聘，优点：时效性短，有效性高，可节约成本；缺点：存在地域性 （2）网络招聘，优点：时效性长、受众面广、能够吸引更多的人投递简历、没有地域限制；缺点：存在虚假方面信息 （3）员工推荐：优点：成本低，能够了解应聘人员的真实信息，缺点：容易形成小团体 2.降低人员流失率：注重在职人员的在岗培训，且人员的成长；在招聘环节上做更多的沟通；亲近员工，关注员工，能够及时了解员工的心理动向。 1.在工作中经常与主管进行沟通；2.以工作报告来汇报，每一周都会进行人事资料统计（包括员工人数情况统计表、员工加班情况、员工培训情况、员工招聘情况），每一周都会写一篇上周的工作总结及下一周的工作计划；3.工作中若发现主管的管理方式不妥，我会委婉的向我们主管提出来，因为我们大家的目标是一样的，就是把工作做好！ 1.工作中最看重的是工作效率 2.在上一家公司任职一年以上了， 其一：公司领导能放权，让我们放手去做，而且领导的处理方法及管理能力让我受益匪浅；其二：公司可以说还是一个较有系统性的公司，公司整个运行模式健全；其三：自己在上一家公司工作得也很开心。 3.为什么离开上一家公司？每一个人都是有这样的一个想法，就是想找一家比较好的公司（薪资还是可以的），稳定的做下去，可是，时间瞬息，计划赶不上变化，都是因为一些客观原因而离开公司，如工作地点问题、工作时间问题等。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人