人员培训考核标准操作程序.docVIP

四川德元药业集团有限公司 Sichuan Deyuan Pharmaceutical Group Co., Ltd 文件名称 人员培训考核标准操作程序 共 2 页 第 1 页 文件编号 SOP CZ-51-005-00 起 草 人 起草日期 执行日期 审 核 人 审核日期 复印数量 批 准 人 批准日期 颁发部门 人事行政部 分发部门 人事行政部、质量管理部、生技部、供销部、设备部、档案室 变更原因： 目的 建立一个对公司各种培训、考核的标准操作程序，使公司培训工作有序进行。 范围 适用于公司全体员工的培训。 职责 人事行政部、各部门负责人对本部门SOP的实施负责。 内容 1. 通 知 人事行政部根据《公司年度计划表》安排培训地点及讲师，并于培训前一周以书面形式发布：包括培训时间、地点、培训内容、培训讲师及预定学员。 2. 准 备 人事行政部培训人员负责准备培训所用的教学物品及仪器、教材、考题等有关资料，同时准备好培训记录。 3. 实 施 培训结束后，培训讲师及培训学员应在培训记录上签字，未到学员应写明未到原因。 4. 考 核 培训过后，根据培训内容进行考核，考核内容及评定标准由培训讲师根据培训内容负责确定，并负责考核卷纸的批改，评分。 5. 补考 考核不合格的员工，暂时停止其岗位工作，由其部门负责人负责进行再次培训考核， 文件名称 人员培训考核标准操作程序 共 2 页 第 2 页 文件编号 SOP CZ-51-005-00 直至补考合格方可恢复工作，三次补考不合格者，调离原岗位。因故未参加培训的员工，由其部门负责人负责补课，并考核。 6. 记录的填写 由培训人员根据培训及考核的情况填写每个学员的个人培训记录、签名后交培训讲师复核，签字。 7. 材料的归档 培训教材和公司培训记录归入公司培训档案，个人培训记录及考核试题归入个人培训档案。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要