项目实施现场(管道工程)管控作业指导书V1.0精要.doc

项目实施现场（管道工程）管控 作业指导书 广东公诚通信建设监理有限公司 2012年8月  目录 一、 目标 2 二、 总则 2 三、 总体思路 2 四、 项目实施环节及参建单位职责 3 4.1材料到货 3 4.2、开工前准备工作 3 4.3、管道沟、人（手）孔坑开挖 4 4.4、铺设管道、土方回填； 5 4.5、人（手）孔砌筑、上覆盖浇灌； 6 4.6、验收工作 6 五、管道施工现场管理指导 7 5.1、材料到货 7 5.2、开工前准备工作 8 5.3、管道沟、人（手）孔坑开挖 9 5.4、铺设管道、土方回填 10 5.5、人（手）孔砌筑、上覆盖浇灌 11 5.6、验收工作 12 （2） 附件 13 附件1：监理日记 13 附件2：开工检查记录 14 附件3：进场人员核查表 15 附件4：现场注意事项 16 附件5：工程实施日工作申报确认表 17 附件6：安全技术交底记录 18 附件7：隐蔽工程随工记录表 19 附件8：现场风险管控记录表 20 附件9：施工工艺检查记录表 21 目标 一直以来管线工程的高风险作业环节都是安全管控关注的重点，随着管线工程的向分散、点多、工程量小、顶管工程应用增多，管线工程的安全管控仍然是工程管理的薄弱环节。针对工程建设项目中日益严峻的安全形势，同时为了弥补现行工程管理规范的不足，制定本方案。通过更为精细化的管理，进一步做好管道施工现场管理。 本方案通过对项目实施环节的清晰划分和各环节参建单位职责的落实，有针对性地制定出每一环节的管控措施。真正将工程项目实施过程中的具体操作落实到每一个参建单位、每一个参建人员，有效指导现场安全生产工作。 总则 本指导书定义的六大环节无先后顺序要求，开展现场管理工作时，可根据项目特点，调整环节顺序或选取一个（多个）环节开展管控工作； 本指导书规定现场各类操作责任单位，但对于项目各参建单位合同中已约定了操作责任的，必须以合同约定操作范围为准； 本指导书若存在与建设单位管理办法冲突情况，以建设单位管理办法相关规定为准； 实施过程中自控主体包括施工单位、设备厂家，他们做为自控主体是施工质量和安全的决定因素，监理所进行的施工质量、安全监控是对自控行为的推动和约束；自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量、安全责任。 总体思路 “规范实施流程，严控操作环节”是编制本方案的核心思想，具体从以下四个方面着手制定《管道工程现场管理方案》。 准确定义实施环节——准确定义现场实施六大环节，进一步理清各环节建设单位的工作职责； 加强监理现场管理——加强现场管理的深度、强度，将现在管理程序化、指令化，明确各类现场不规范情况的处理指引； 扩大安全管控范围——在现场实施环节制订相应的管控措施，扩大安全管控范围，将其扩大至实业外集成单位； 总结现场管理经验——总结现场实施管理经验，梳理现场实施过程各环节的重大风险及应对措施 。 项目实施环节及参建单位职责 4.1材料到货 1、描述：工程的主要材料（管材）运抵项目实施现场，供货厂家与施工单位完成材料的交接，施工单位、供货厂家、监理单位、设计单位进行点验。 2、本环节各参建单位职责 （1）施工单位：与供货厂家（或代理）一起清点材料，并进行签收；对到货未安装的材料履行保管职责。 （2）监理单位：见证工程材料到货、检验过程，检查材料合格证明是否齐全。 （3）供货厂家：与施工、监理单位一起点验到货材料，解决验货过程中施工、监理提出的问题。 4.2、开工前准备工作 1、描述：施工单位成立项目架构、施工力量、配备工具器械、递交开工申请、施工现场勘查、提交勘察报告； 2、本环节各参建单位职责 施工单位： A.根据工程建设的需求，成立项目管理架构及安全生产架构，明确各层人员职责；制订安全生产技术管理措施、安全保障措施，做好施工人员的安全教育和培训工作，必须经过安全知识教育和安全操作技能的专业培训与考核，成绩合格后持岗上岗； B.并编制《施工组织方案》递交监理单位进行审核，并组织人员对施工现场进行开工前报建审批、施工路由勘察及复测。 C.提交工程勘察报告 监理单位： A.审核工程设计文件，组织工程相关建设单位对工程设计方案进行会审工作。 B.审查施工单位递交的《施工组织方案》可行性、审查施工单位的安全生产管理机构检查施工单位是否对施工人员进行安全生产教育和培训审查特种作业按照国家有关规定经专门的安全作业培训，特种作业操作资格证才可上岗作业 设计单位： A.审查及现场核对施工单位提交的勘察报告； B.根据施工单位的勘察报告进行修正工程方案预算。 4.3、管道沟、人（手）孔坑开挖 1、描述：按照设计图纸及施工现场施工路由的定位要求，对管道沟、人（手）孔基坑进行开挖工作。 2、本环节各参建单位职责 施工单位： A.作业