文化思想总监管理工作指导手册.doc

文化思想总监管理工作指导手册 第一部分 应知 第一章 五大总监概述 五大总监指：文化思想总监、人资开发总监、业务开发总监（可五个以下）、财务及准总监、反腐审计总监。董事长和五大总监一起组成了该公司的领导班子。 董事长是五大总监之首，是公司的最高领导。五大总监是组织机构与岗位结构里的高层管理者。无论多大的企业只要董事长按照五监手册之标准，用《比学赶帮超日工作计划落地卡》去考核总监，那五大总监的工作效果就会远远大于六个董事长或更多董事长的工作效果。同时五大总监概括、覆盖了公司内部全部工作内容和整体运营。但每个总监的个人工作效果只是公司的一个局部，是一根绳子里的一根线。然而每一根线所能承载的工作重量是有限的，但是把五根线拧成一股绳子，那他的力量要远远大于每根绳子力量的简单“相加”，因为他是“乘法”。把所有线拧成一根绳子，这个过程就是用《比学赶帮超日工作计划落地卡》进行考核。换句话说日考核就是把五大总监“拧成一股绳子”的过程，就是给五大总监做“乘法”。 独立的一个优秀总监和一个优秀董事长整体工作效果会相差十万八千里，但是五大总监“拧成绳子”的综合素质、综合能力、综合工作效果要远远大于五个董事长以上的工作效果，这就是“乘法效应”。这就像我们每个人的拳头一样，如果每个指头像鸭掌一样连在一起，那么这个拳头就没有力量，如果五指分开，又叫五权分立，再攥成拳头，那力量要远远大于每个手指头的力量。这就是在解决人们常说的：“一个中国人一条龙，三个中国人成为虫；一个日本人一条虫，三个日本人一条龙”的魔咒。 每位董事长工作繁重、辛苦、心苦、劳心、劳神、劳累、积劳成疾，一天24小时总有干不完的工作，所以总想像香港演员成龙一样找一个人作为工作“替身”，来摆脱自己繁重的工作、摆脱辛苦、心苦、劳心、劳神、劳累、积劳成疾。但这只是一个美好的愿望而已，在中国现在的经济环境下不可能实现，未来也很难实现。斗胆的问你：有哪一代皇上能找一个“替身”来替自己当皇帝呢？历史上没有这样的皇帝，但是老板就是公司的“皇帝”所以永远不会有“替身”。 但在中国历史上却有大量的辅政大臣，这些辅政大臣是群狼团队、狼群战术，他们之间相互支持、相互帮助、相互监督、相互矛盾，才辅助为数众多的皇上成为千古一帝，这样的朝代从秦朝开始不胜枚举。 同理可证在企业内部五监就是五个“辅政大臣”，他们既能兴企，又能乱企。所以我们对咨询企业和服务企业原来的高管们既没有“杯酒释兵权”，也没有“权力再分配”，更没有有意“削权”之思考。我们的目的是让公司“权力”真正规范，让董事长真正干自己该干的事情，让他把该干的工作干好的前提下健好身、健好体、健好心；让各总监起到该起到的作用，完成该完成的职责；让下属各司其职；让公司持续健康发展，把企业变成百年老店。 五大总监又叫“五权分立”与“五权一统”，合二为一叫“顶层设计”。关于“权力之争”在民营企业争论已久，也已司空见惯，但大都莫衷一是，不了了之，最终掌权者一如既往的用手中的权力“乱打葫芦锤”，进一步的用手中权力作掩护搞六种腐败——慢作为、假作为、不作为、乱作为、胡作为、恶作为。这股邪风在企业界越刮越旺，比现在政府腐败还甚嚣尘上。所以要想清风气正，顺风顺水、百年老店，就必须对“集权”进行分权，这就叫“五权分立”而治。 但现在的各级管理者，有人权力观扭曲，搞特殊化，享受当官做老爷的“尊荣”；有的把权力变成谋取个人私利的工具；有的过分集中，随意性大。如何保证权力正确行使，必须把权力关进规则、制度的笼子里，坚持用“规则标准”管权、管事、管人。要建立科学、执行坚决、检查、抽查、考核、培训有力的权力运行系统，把笼子扎得紧一点，严防“牛栏关猫“，使五监权力运行守边界、有约束、受检查。 要形成科学有效的权力制约和协调机制。扎紧规则制度的笼子，首先要做好五大总监的顶层设计，科学配置权力，形成科学的权力结构和检查、抽查运行机制。按照结构合理、配置科学、程序严谨、制约有效的原则，逐步健全以董事长为首的决策权、执行权、检查权、抽查权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行结构和运行机制。 要强化权力运行公开。阳光是最好的防腐剂。五权只有公开运行，才能防止被滥用。五监要养成在“放大镜、聚光灯”下行使权力的习惯，杜绝“暗箱操作”、公器私用。 要加强对权力运行的检查、抽查、监督。没有检查、抽查、监督的权力必然导致腐败，这是一条铁律。五监也只有这样“在公众检查、抽查、监督之下进行工作”，这样“能可靠地防止人们去追求升官发财”和“追求自己的特殊利益”。 五监使用权力，使用的对不对，使用的好不好，当然要接受检查、抽查和全员的监督，不想接受检查、抽查、监督的人，不能自觉接受检查、抽查、监督的人，觉得不舒服的人，不具备当五监的起码素质。 文化思想总监要主动、心甘情愿的接受反腐审计总监审计；规则总监（人资总监）的检查；