广汽顺捷物流有限公司报价与仓储管理策略.docVIP

广汽顺捷物流有限公司报价与仓储管理策略.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
长沙民政职业技术学院 毕业设计说明书 题 目:广汽顺捷报价与仓储管理策略 产品设计 工艺设计 方案设计 √ 类 型: 学生姓名: 聂青红 学 号: 1218063237 学 院: 商学院 班 级: 物流1232 指导老师: 梁锷 二零一五 年 五 月 九 日 目 录 摘 要 1 关键词 1 一、公司简介 2 二、报价的内容及流程 2 (一)报价的内容 2 (二)报价流程 2 三、仓储管理内容及流程 3 (一)概述 3 (二)仓储管理的重要性 4 (三)仓储管理人员的岗位职责 4 1、主管的岗位职责 4 2、仓管员的岗位职责 4 3、搬运工的工作职责 4 (四)仓储管理实施要点 4 (五)仓库各环节作业流程图 5 1、盘点作业 7 2、成品、半成品单证的管理 7 四、工作中遇到的问题 8 (一)报价问题 8 (二)仓储问题 8 (三)其他问题 8 五、?解决方案 8 六、结束语 9 参考文献 10 致 谢 11 广汽顺捷报价与仓储管理策略 班级:物流1232班 姓名:聂青红 学号:1218063237 指导老师:梁锷老师 摘 要:报价和仓储管理在整个物流活动中是很重要的组成部分,报价和仓储的有效管理对降低物流成本、提高运作效率具有极其重要的作用。本设计方案首先阐述了报价和仓储管理工作的主要内容,接着对工作中出现的问题进行了分析,最后提出了解决方案。 关键词:报价 仓储管理 单证管理 报价和仓储管理在整个物流活动中是很重要的组成部分,报价和仓储的有效管理对降低物流成本、提高运作效率具有极其重要的作用。仓储管理就是将生产物料、半成品及成品以最低的成本对其进行管理和控制,从而达到“零库存”或是物料达到合适得的周转率为目的。仓储管理的成功与否,直接影响到公司利益,因此,21世纪高科技的管理工具即将领着企业发展,仓储管理至关重要。 一、公司简介 湖南广汽顺捷物流有限公司位于湖南省长沙经济技术开发区映霞路16号,其股东是广州汽车集团商贸有限公司等知名企业,公司正式成立于2011年6月,注册资金为8000万元人民币,投资总额为2.0亿元人民币。公司生活、工作环境优美舒适,车间全部装有绿色空调。生产设备先进,基本使用计算机化办公和自动化生产操作。公司拥有良好的福利待遇和浓厚的企业文化氛围。公司内部同仁之间团结友爱、让你感觉有如生活在一个和谐的大家庭里一样。公司主要经营范围包括汽车零部件的仓储、组装、JIT配送,普通道路及集装箱运输等并附有烫金、丝印等二次加工及组装成品等工作业务。 二、报价的内容及流程 (一)报价的内容 根据国内或国外业务员所给的报价信息联络单、样品以及工程部所给的图纸明确客户对产品的要求,计算出产品所耗的成本并填写到成本明细表中。成本明细表包括:A、原料,B、色粉,C、注塑,D、全程损耗(现主要以原料和注塑为主),?E、二次加工(超声波、镜片、双面胶/热溶胶、铜线、组装、商标),F、包装材料(大/小PE袋、保护膜、纸板和汽泡板棉、珍珠棉、纸箱、托盘、打包袋和封箱胶),G、运费,H、汇差,I、利润,J、税金,K、喷漆/电镀(普通漆、弹性漆、喷二次漆、普通电镀、特殊电镀等)。 注意:新产品要分摊模具费用。 (二)报价流程 报价的流程主要包括以下步骤,根据收到报价信息联络单计算产品的成本,确定价格;讲计算出来的成本和确定好的价格制作成报价单,然后到网上给业务报价单并设置密码;整理成本明细表和报价单;打印本明细表和报价单,最后是报价单归档。具体流程见下图2-1 图2-1报价流程图 三、仓储管理内容及流程 (一)概述 仓储管理通俗的讲法就是将生产物料、半成品及成品以最低的成本对其进行管理和控制,从而达到“零库存”或是物料达到最高周转率为目的。仓储管理的成功与否,直接影响到公司利益,因此,21世纪高科技的管理工具即将领着企业发展,仓储管理至关重要。 (二)仓储管理的重要性 任何一家企业的操作都离不开仓库,仓库针对于一个企业来说是第二大财务中心。生产是否能顺利的工展,仓储有效机能是最大的保障。仓储体系的建立关系着整个企业的利益。因此,仓储管理不善会导致库存资金增多,物料利用率下降等。从而从侧面增加公司的成本。故仓储管理的重要性在企业生存的地位是占很大比例的。仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度,物

文档评论(0)

李天佑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档