招标采购的项目化管理要点.docVIP

第五章 招标采购的项目化管理 表5-1项目管理任务在招标采购项目化管理的体现 序号 任务 招标采购管理对应的主要工作内容 1 整合管理 确定目标和任务、编制招标采购项目管理方案、工作计划等，制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施 2 范围管理 界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段和合同包 3 时间管理 确定招标工作各环节的顺序，测算工作需要所持续的时间，编制进度计划、按进度计划进行控制 4 成本与费用管理 作出各项成本和费用估算，编制成本和费用预算上，进行成本和费用控制 5 质量管理 编制质量计划、质量保证体系、技术文件、验收程序、标准等，进行过程控制 6 人力资源管理 确定项目采购及管理的组织机构，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配责任，编制人力资源使用计划 7 沟通管理 制定与政府监管部门、委托人等的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通计划并实施 8 风险管理 制定风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制 9 采购管理 收集并分析市场信息，分析是否采购组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业），制定采购计划并实施 10 干系人管理 分析业主及项目利益相关方实际需求，协调各方利益 图5-2 招标采购项目化管理的阶段划分与项目管理整体阶段划分的对应关系 项目全生命周期四阶段划分 启动阶段 计划阶段 执行阶段 收尾阶段 招标采购管理全管理全生命 周期四阶段划分 规划阶段 实施阶段 合同标 收尾阶段 的物履 行管理 策划 实施 和跟踪 5-3项目合同网络图 雨 室外工程合同 设计合同 机电部 空调 表5-4 工程施工承包招标进度计划 序号 工作内容 时间（日历日） 0 2 4 6 8 10 12 14 0 2 4 6 8 22 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 编制招标管理方案 2 编制招标方案 3 编制招标文件、 评标办法 4 编制工程量清单、 最高投标限价 5 委托人审核批准 6 政府招标办备案 7 发布招标公告、 出售招标文件 8 投标人对招标文件提出澄清 9 标前预备会、 发出招标澄清修改文件 10 投标文件编制 11 开标 12 评标 13 评标结果公示 14 办理中标通知书 15 缔约前谈判 16 签订合同 表5-5工程招标的责任分配矩阵表 责任人 项目 WBS 项目经理（招标师） 采购团队辅助人员 造价工程师 招标专业 人员 开标人员 资料员 招标准备 编制招标方案 D C C X 编制招标文件 D I X 招标方式备案 I X 编制最高投标限价 D I D 招标文件备案 I X I 招标 招标公告 D X M X 资格预审文件 D M X 资格预审评审 D X M 招标文件出售 D C X 投标预备会 D C M X 开标与评标 组建评标委员会 C X 开标准备 D I M 开标 X I C M 评标准备与评标 X M M M 评标报告 M M X 定标备案 评标结果公示 D X I 协助业主定标 D 情况书面报告备案 I M X 中标通知书 I I X 签订合同 起草合同文件 D C C X 协助合同谈判 D D 合同备案 I C C X 投标与履