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在规划工作中,把握分工和协作的关系 篇一：管理学作业组织工作 组织工作 目录 一、组织结构设计 二、部门职责确定 三、人员分工 四、主要管理制度确定 五、成员作业感想体悟 1 一、 组织结构设计 二、 部门职责确定 1、 总经理 （1）、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 （2）、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 （3）、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 （4）、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （5）、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 （6）、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 （7）、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 （8）、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 （9）、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 （10）、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 2 （11）、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 （12）、负责公司安全工作。 （13）、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 （14）、负责公司组织结构的调整。 （15）、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。 2、 行政部经理 （1）、直接上级：总经理 （2）、下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 （3）、管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 （4）主要职责： a、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； b、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； c、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； d、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； e、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； f、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； g、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； h、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； i、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； j、按时完成公司领导交办其他工作任务。 3、 企划部经理 （1）、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； （2）、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； （3）、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； （4）、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； （5）、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 3 （6）、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 4、 财务部经理 （1）、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； （2）、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； （3）、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； （4）、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； （5）、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； （6）、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监督水平，确保公司利润指标的完成； （7）、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； （8）、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参