台襄线监理总结报告.doc

省道台襄线襄汾县城过境公路改建工程项目 监 理 总 结 山西振兴公路监理有限公司 二〇一五年十二月 监理总结 监理工作概况： 省道台襄线过境公路改建工程项目起点位于襄汾县西侧的湖李村，路线全长1.924公里，路基土石方213.374千立方米，防护、排水93.01百立方米， 桥梁396米/1座，涵洞1道，通道5处，设计行车速度60km/h ,道路荷载等级为公路—I级。 1、监理组织形式、管理结构。 2、监理人员投入情况： 总监理工程师：翟孝猛；桥梁监理工程师：李连虎；路基路面工程师：穆小强；试验室主任：付萍；安全环保工程师：高景超；计量合同工程师：申凤梅；监理员：秦瑜、邸军安、吴明；试验员：张虹，满足工程需要。 3、（1）监理单位：北京恒达诚信工程咨询有限公司，法人代表：阚绍庆，资质：甲级监理资质。 （2）本工程由山西耀泽公路工程有限公司承建，法人代表：田耀泽，项目经理高海荣。 4、进驻、退出工地时间。 （1）本工程于2013年4月20日进驻工地，于2015年11月30日退出工地。 5、试验室配备：试验检测仪器21台，试验人员素质良好，（学历：专科、职称：初级，试验员资质：由山西交通工程质量监督站颁发的证书）。 6、管理制度： 岗位责任制度、会议制度、安全生产制度、请假制度，档案、资料管理制度、日常生活管理制度。 监理职责： 总监理工程师：负责监理机构与调查组的工作协调；负责监理实施方案的编制、审查工作；监督、检查监理工作的开展；协调、处理监理实施过程中的重大问题；对县级以上行政区划内实物指标调查成果进行审核；审核监理信息周报及监理工作总结。总监代表：总监在现场时协助总监工作；总监因事离开现场时，代理总监全权负责现场监理工作及监理综合组的工作。副总监理工程师：受总监委托负责县级行政区划内现场监理的组织与实施工作；负责贯彻监理实施方案的要求，确保监理工作质量；对县级行政区划内实物指标调查成果进行审核；参加监理信息周报及监理工作总结的编制。驻地监理：负责本组现场监理工作的组织与实施，包括与调查小组工作的协调、安排及本组监理人员工作的合理调整，跟随调查组进行监督、检查，对乡镇级实物指标调查成果进行审核；编写监理日志。监理工程师：跟随调查组进行监督、检查，并运用综合技术手段（合规性分析、抽样量测、调查询问等）对调查成果质量进行分析、评价，对调查组当日调查成果进行审核，并签字确认，编写监理日志。 　　1、督促施工单位贯彻执行安全生产法律法规和各级政府文件要求。?　 2、督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全责任制，建立并落实各项安全规章制度。?　　3、检查施工单位安全资质及安全生产管理人员的安全资质，检查施工?单位是否有施工许可证。?　　工程安全监理的重点和难点集中在：路线长，道路和桥梁改造车辆干扰因素多，桥梁施工多为水上作业，局部路段为软基处理等，据此需要申报重点工序安全技术方案的分项总监办将每月组织对承包人质量保证体系进行全面检查，对于发现的问题或不足，及时发出书面指令，并抄报业主；总监办将每月统计承包人的首次报验合格率，作为衡量承包质量保证体系运转情况的定量指标。当承包人首次报验合格率低于85%时，将及时发出指令责令其整改，同时抄报业主。如承包人质量保证体系发生重大变更或出现严重问题致使其已不能有效运转时，总监办将在征得业主方面同意后发出暂停性工程的施工，限期整改。监理控制的总原则及总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月度计划。2）合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标品质原则：监理对进度控制，应在确保工程质量与安全的前提下进行。动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。5)主动控制原则：通过监督承包单位按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。自施工开始到完工，整个过程质量处于受控状态，未出现质量事故。 三、计量支付、工程进度和合同管理情况 1、承包单位应当月对质量评定达到规定等级的所完分项工程进行完工计量，同时附详细的证明数据；现场监理员以分项工程支付清单为基础，以质量达标、数量准确、数据齐全为原则对其进行审总监办合约计量工程师对其进行审核。业主对其进行审定。计量计量支付许可证在承包人未得到总监办颁发的《计量支付许可证》之前，监理工程师不受理承包人的任何计量支付申请。承包人得到监理工程师颁发的《计量支付许可证》的前提是：计量支付体系建立完毕，并经监理工程师批准；工程量清单核算完成，并经总监办批准；工程细目清单编制和标价划分完成，并经总监办批准；清单分解完成，分项工程完工结算清单编制完毕，并经总监办批准；测