房地产集团管控体系判锣训.ppt

集团各成员单位自身内部职能部门、责任单位的投资活动 对集团而言，属于一般性的、日常事务性投资决策活动 集团投资决策机制——投资决策层次 对集团战略发展结构、控制结构不构成重大影响或仅产生一般影响的投资事宜的决策 对集团战略发展结构、控制结构产生直接或潜在重大影响的投资事宜的决策以及非常例外投资事项 战略发展结构、投资政策及其制度保障体系 决策层次 决策层次1 决策层次2 决策层次3 决策层次4 决策层次5 母子公司关系 财务型 集中于母公司 适度放权于子公司 混合型 上市子公司 非上市子公司 集中于母公司 母子公司投资决策职能定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团投资决策机制——投资决策管理 投资计划 编制原则 符合宏观经济政策和产业结构发展要求 遵循集团战略发展原则 满足市场需求原则 符合集团资源配置原则 投资计划 编制审批 程序 项目 重大投资项目 一般性的投资项目 母子公司关系 财务型 由母公司战略投资中心负责编制投资计划。首先对投资项目进行市场调查，对行业、宏观经济和法律政策、市场可行性、技术可行性、财务可行性等方面的研究，形成项目可行性研究报告；其次母公司战略投资中心组织外部专家对项目可行性进行论证，提出项目可实施性分析；再次上报母公司董事会战略投资委员会进行审议，审议通过后由母公司战略投资中心负责组织实施。 由子公司负责项目的可行性研究，经子公司董事会审议通过后，上报母公司董事会审批、备案。子公司负责实施，母公司战略投资中心负责实施过程中的监督和管理。 混合型 上市子公司 非上市子公司 投资项目的可行性研究由母公司战略投资中心负责，子公司仅负责项目的实施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团固定资产管理——新项目固定资产管理 投资权限 界定 项目 投资权限 母子公司关系 财务型 由子公司向母公司提出固定资产投资计划、可行性研究报告，母公司战略投资中心根据子公司提出的要求及集团投资发展规划大纲，对该方案进行论证，并上报母公司董事会审议，审批后母公司战略投资中心协同子公司落实该项目的实施，并监督管理实施过程，考评实施质量 混合型 上市子公司 非上市子公司 由母公司战略投资中心根据集团投资发展规划大纲，对子公司投资项目进行可行性研究和论证，并编制固定资产投资计划，上报母公司董事会审议，审批后母公司战略投资中心协同子公司落实该项目的实施，并监督管理实施过程，考评实施质量。 固定资产 管理 固定资产投资项目的前期研究、论证过程均由母公司战略投资中心承担（不排除与子公司相关部门共同进行） 固定资产一旦形成有形资产其管理权就移交给子公司，子公司按照母公司对资产保值增值的考核指标进行运营，定期接受母公司资产管理部门的监督、考评 子公司固定资产投资，尤其关键的、基础性固定资产投资的决策权和控制权均集中于母公司。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团固定资产管理——子公司固定资产更新改造 项目 管理 原则 折旧价值之内 超出折旧价值 母子公司关系 财务型 由子公司总经理审批、子公司董事会审议，报母公司董事会备案 由子公司总经理审批、子公司董事会审议，报母公司战略投资中心审查，母公司董事会审批 混合型 上市子公司 非上市子公司 由母公司战略投资中心负责项目可行性研究，并编制投资计划，上报母公司董事会审批，审批后母公司战略投资中心监督实施，子公司执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团无形资产管理 无形资产 管理体制 母公司战略投资中心成立无形资产管理机构，专门负责集团的无形资产的战略发展规划、无形资产的整合/重组/评估、管理制度制定、日常事务管理等 集团不管采取单一品牌发展策略，还是多品牌发展策略，均由集团公司统一规划 各子公司在使用集团公司商标、品牌名称、专利技术等无形资产时，要实行内部市场交易方式进行转让，不能无偿使用 无形资产 管