小企业2009年财务工作小结.doc

2009年公司财务工作总结 公司财务部紧紧围绕公司的发展方向，在为公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在将2009年财务工作总结如下： 　一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、认真做好财务的基础工作及发挥好财务职能 财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。财务部门已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映；加强监督职能：首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害；对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析；加强财务的评价及管理职能：财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议。 　三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 　　根据公司年初下达的经营指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，加强了对各项目的成本核算。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 　四、资金调控有序，合理控制资金使用 由于公司今年所施工工程为垫资项目，所以在资金方面比较紧张，鉴于此我们通过积极催收外欠的工程款、工程项目之间相互拆兑及向公司贷款等多渠道筹措工程所需资金，同时又从内部挖潜鼓励业务人员广开市场门路通过赊购来解决工程所需材料问题。针对外地施工项目部特点是距离远、不便于管理和控制，我们特制定财务资金审批及支出情况审查规定，对于生产性方面的开支，一次性支出在20000.00元（含：20000.00元）的必须由经理审批后执行，一次性支出在20000.00元以下的可以由项目部常务付经理审批后执行；为了控制非生产性方面的开支，一次性支出在 2000.00元（含：2000.00元）的必须由经理审批后执行，一次性支出在2000.00元以下的可以由项目部常务付经理审批后执行。为以便于公司领导及时掌握其资金使用状况和合理安排公司资金运转和使用，财务负责将每周的现金（每笔300.00元以上）及银行（每笔3000.00元以上）等收支及余额情况列出明细并写出收支摘要，以传真或网上邮件形式上报一公司办公室，由办公室负责人转交一公司领导，对于项目部必须列出每周的资金使用计划，于每周五五点前上传公司办公室，公司领导审批后，由办公室通知方可执行；对于计划外发生资金每笔在20000.00元以上，必须向公司领导申请后，方可执行。通过以上资金和成本支出的严格控制，使公司有限资金发挥最大的作用从而保证了生产的顺进行。使各项非生产性开支得到了有效的控制，为公司节约了不必要的成本开支。 　五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 　 为进一步规范公司的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流与沟通，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制,组织财务人员培训，提高团队凝聚力 　 总之，