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国际社区项目三期小学及幼儿园精装修分包工程 项目现场管理要求 总体要求 工期进度要求： 国际社区项目三期小学、幼儿园工期节点如下：总工期70日历天,预计开工日期为2015年12月25日，具体以项目部开工令为准。竣工日期为2016年4月5日（扣除春节1个月时间），具体进场时间以发包方书面通知为准，各批次工期要求如下： 序号 名称 完成时间 备注 1 幼儿园三层及以上装饰工程 30日历天 2 幼儿园二层装饰工程 20日历天 3 幼儿园一层装饰工程 20日历天 序号 名称 完成时间 备注 1 小学一层装饰工程 25日历天 2 小学二层装饰工程 15日历天 3 小学三层装饰工程 15日历天 4 小学四层装饰工程 15日历天 质量要求 满足国家现行规范，并符合中海地产工程公司质量评估要求，详见中海地产质量评估手册。 1.3、按现场现状移交 所有投标单位已经查勘过现场，施工界限与现场不一致部分，以现场为准，后期不在更改 现场管理要求 管理团队 施工单位法人代表必须书面委托本项目的项目经理全权支配项目工程施工中的人、财、物、机，并在进场后三天内将委托书原件提交业主项目部。施工单位的项目经理必须全职，不得由公司领导挂名兼职。 施工单位项目经理因故暂离工地，需经项目部同意。暂离超过24小时，应指定代替本人职责的代表且书面通知业主，否则按无故离岗，每24小时罚款500元，并将处罚通知抄送项目部上级部门和合约部门。 主要管理人员要求： 要求项目经理每周不少于5日在场，项目配备专职技术负责人一名，质量员一名，安全员一名，资料员一名，配合业主方及监理方进行工序质量验收与现场安全问明管理。项目现场全体管理人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。为便于区别进场施工人员，精装修各劳务分队伍按我司要求统一穿着马甲。 安全管理 文明施工及现场标识 1、场地布置要求： （1）楼栋外场地设置材料周转临时堆场，需进行围挡与标识并服从土建总承包或业主单位的管理。 （2）各楼层工作面大面施工前进行场地布置策划，并在入口位置粘贴相应工作面的平面布置图，材料堆放区域贴牌或插牌明示。 2、场内材料管理要求: （1）施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。 （2）墙砖、地砖包装完好，立放、散放的砖光面相对码放。 （3）铝扣板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖，以免弄湿材料。 （4）木制层板、木门等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。 （5）贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。 （6）从正式施工开始至竣工为止，应设置成品保护人员进行看护。 3、材料堆放要求： （1）远离操作面 （2）架高10公分摆放，以防水淹 （3）配置干粉灭火器 （4）木制品材料需通风，严禁平放及重压以防变形 （5）严禁露天堆放 （6）易燃、易爆材料严格按照操作流程进行管理 施工用水用电 保安与看护进度管理要求 4、质量管理要求