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gc-wi-016红牌作战管理制度
红牌作战管理制度
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修订履历
制/修订
日 期 版
次 页
次 制/修订内容 制/修订人 D C N
编 号 生效日期 2015-4-1 A0 9 首次发行。 无 2015-4-1
1. 目的
“红牌作战”即使用红色标签对工厂各区域的“问题点”加以发掘,从而使任
何员工一眼就能看出问题所在,从而加以整理改善的方法,进而达到积极迅速
改善的目的。
2. 作用
1、找出问题点,提出整改对策。
2、明确期限,限期整改。
3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。
4、引起责任部门注意和重视,及时改善。
5、为7S工作的统计、分析提供依据。
3. 适用范围
工厂内的任何场所,包括生产区、生活区及办公区现场。
4. 使用部门
7S领导小组成员及部门7S干事。
5. 实施时间
5.1 7S导入初期,全公司每月举行2次作战活动。
5.2 7S活动制度落实后,每月举行1次,与现场考核同步进行。
6. 实施要点
6.1 用严格挑剔严厉的眼光看问题
6.2 贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料
柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
6.3 请勿贴在人身上
6.4 如果有犹豫,请贴上红牌
7. 实施步骤
8. 实施细则
8.1 红牌作战前应填写“红牌作战安排表”(附表二),对作战人员进行分组、划
分作战区域、明确作战路线。
8.2 作战组成员依照相关部门《7S查核表》对现场有问题的对象填写红牌,编号,
清楚描述问题点和对策说明,并使用双面胶张贴。
8.3 采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。要求整改时间一般可
分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8.4 区域负责人签收确认红牌,并领导开展改进活动。如特殊原因不能按期整改
完成的,应在红牌上予以说明并拟定整改计划上报确认;
8.5 对每张发行的红牌进行记录,填写“红牌发放回收登记表”(附表三)。
8.6 检查结束应结合图表制作PPT文件,对所有有问题点进行统计、描述、分析。
8.7 7S项目组按时间检查整改结果,对于不执行整改对策或执行不力的,应参照
处罚规定做出相应处罚。
8.9 检查结果按部门整理,汇总,制作“阶段性总结图表”(见附表四),对每次
红牌发行数量、按期整改结果等作统计,并在宣传栏公布。
9. 编号规定
X X X X X X—0 0 1
序号(如001)
开出月份(如01)
开出年份(如06)
部门代码(如业务部代码为B)
10. 实施对象
10.1 任何不满足“3定”、“3要素”要求的。
10.2 工作场所的不要物。
10.3 需要改善的事、地、物。
10.3.1超出期限者(包括过期的标语、通告);
10.3.2物品变质者(含损坏物);
10.3.3物品可疑者(不明之物);
10.3.4物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂);
10.3.5不使用的东西(不用又舍不得丢的物品);
10.3.6过多的东西(虽要使用但过多);
10.4 有油污、不清洁的设备;
10.5 卫生死角;
10.6 不可贴在人身上。
11. 处罚规定
11.1 故意损坏、丢失红牌,或在红牌上弄虚作假的,对于该区域责任人处以100
元/次罚款,开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除;
11.2 对红牌作战有明显抵触情绪,到期未执行整改措施的,对于该区域责任人处以100元/次罚款,开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除,并再次确定整改日期,到期仍未整改的,处以200元罚款并在7S管理月度考核中作扣分处理;
11.3 执行不力,到期未完成整改措施,或因特殊原
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