《生产计划流程》6d卡.doc

控制卡文件编号 W1-PMC-02-019 版次 A/0 页次 程序文件编号：W1-PMC-02-019 【生产计划流程】6D卡 项目 程序重点动作 程序常规动作 动作实施标准 1.业务担当每月22号之前接收并发出客户FC和出货排程； 2.PMC部每月26号下班前编制完成《主生产计划》； 3.PMC副理每月28号组织召开《订单评审会》； 4.PMC计划员依据订单评审产能负荷分析制定《外发加工计划》； 5.PMC物控课长依据《主生产计划》结合物料在库，每月22号制定下月《物料需求计划表》；次月5号前生成《申购单》交采购部； 6.PMC计划员依据《主生产计划》结合物料状况，每天17：00前下发《冷冻日计划》； 7.PMC计划员每日8:00前排查前一天《冷冻日计划》达成状况； 1.《FC订单汇总表》 2.《主生产计划表》 3．《订单评审表》 4.《外发加工计划表》 5.《物料需求计划表》《申购单》 6.《冷冻日计划表》 动作实施责任人 1.业务部：第一责任人为业务担当，第二责任人为课长，第三责任人为副理、经理； 2.PMC部：第一责任人为PMC计划员、物控员；第二责任人为课长；第三责任人为副理； 1.业务部责任人为业务担当； 2.PMC部责任人为计划员、物控员； 动作稽核责任人 1.PMC部计划员稽核业务部跟单员是否在规定时间内提交订单FC； 2. 业务部跟单员稽核PMC计划员是否在规定时间内完成《主生产计划》并组织召开《订单评审会》； 3.采购员稽核物控员是否在规定时间内提交《申购单》； 4.制造中心稽核计划员是否在规定时间内下发《冷冻日计划》； 业务员稽查PMC计划员； PMC计划员、物控员稽查业务员； 制造中心主管、采购员稽查PMC计划员、物控员； 考核标准 1.PMC部计划员未按规定操作，业务部跟单员对PMC部计划员开立提醒单/次； 2.业务员未按规定操作，PMC计划员对业务跟单员开立提醒单/次； 3.PMC部计划员、物控员未按规定操作，制造中心主管、采购部对其开立提醒单/次； 1.业务部计划员横向提醒PMC计划员； 2.PMC部计划员横向提醒业务跟单员； 3.制造中心主管、采购员横向提醒PMC部计划员、物控员； 奖罚标准 1.各单位责任担当未按规定操作延误1天单位第一责任人乐捐2元/天； 2.超出2天责任单位第一责任人乐5元/天； 3.超出3天部门第二责任、第三责任人连带乐捐10元/天； 1.各部门责任担当有按规定操作奖励每人/每月/5元； 核准： 审核： 制作：刘 燕 ----------------------------精