绩效考核表(保洁).docVIP

PA考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 物资准备 20% 营业前放好所有保洁物资并有备用随时增换 物资齐全5分 2次内未齐全3分 2次以上未齐全0分 2 清洁任务 40% 在规定时间内完成清洁任务并随时准备临时清洁工作 规定时间内完成40分； 月度2次以内未按时间完成30分 月度4次以内未按时间完成20分 月度4次以上未按时间完成0分 3 固定区域 10% 负责所属区域的整体整洁工作 检查考核分数 90分以上10分 80分以上5分 80分以下0分 4 工作完成率 10% 确保保洁工作完成率 完成率100%，10分； 95%以上10分 95%以下0分 5 合格率 10% 确保卫生合格率 考核平均分数 100分，10分 90分以上5分 90分以下0分 6 清洁工具完好 5% 确保清洁工具完好率 每周检查，考核平均分数 100分，5分 90分以上3分 90分以下0分 7 垃圾处理 5% 及时处理垃圾 及时处理5分 月2次以内未及时处理3分 月2次以上未及时处理0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作 25% 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------