中远集团：５００项指标量化可持续体系.docVIP

中远集团：５００项指标量化可持续体系 　　 　　中远集团可持续发展信息管理平台，将全球契约涵盖的内容和相关方的要求分解成为500多项指标进行管理，以满足数据收集、分析统计、报告整合、信息发布、知识管理等多项功能。 　　 　　中国远洋运输（集团）总公司（以下简称中远集团）开发了可持续发展信息管理平台ＩＴ系统，建立了可持续发展管理体系，打造出可持续发展长效机制。这是中远集团总裁魏家福7月31日在《中远集团2007年度可持续发展报告》新闻发布会暨相关方沟通会上透露的。 　　这是中远集团发布的第三份可持续发展报告。报告从经济、环境、社会、产品、人权、健康、安全、企业治理等方面，全面展示了中远集团在贯彻落实科学发展观，履行社会责任，实现企业可持续发展方面所做出的行动、业绩、愿景以及面临的挑战。 　　 　　魏家福：中远集团是负责任的跨国企业集团 　　 　　在当天的新闻发布会上，魏家福说，在经济全球化的今天，中远集团将可持续发展的理念和行为视为企业核心竞争力的重要组成部分。中远集团2004年就加入了联合国“全球契约行动”，联合国全球契约的十项原则提出了企业可持续发展能力评价的新标准，中远集团加入联合国全球契约行动，并积极履行全球契约的十项原则，运用全球化的思维指导商业实践，为企业管理理念的创新、商业模式的变革、市场风险的防控和运营效率的提升创造了新的机会。中远集团通过积极践行全球契约十项原则，进一步培养国际企业的合作精神，在促进企业自身快速发展的同时，推动供应链和相关方履行社会责任，树立了中远集团国际企业公民的良好形象。 　　魏家福表示，中远集团是负责任的跨国企业集团，中远集团的持续发展，必将惠及各利益相关方；中远集团履行社会责任基础源自企业自身的发展，中远集团的可持续发展同样为各利益相关方所期待。 　　“中远集团持续履行全球契约和社会责任符合企业的发展理念，以科学发展的理念为指引，我们对实现中远集团的长期可持续发展充满信心。”魏家福说。 　　 　　可持续发展信息管理平台为国际首创 　　 　　中远集团2007年在实施全球契约和履行社会责任方面做了积极的探索。中远集团可持续发展及全面风险管理办公室主任马欣迎介绍，2007年中远集团实施全球契约和履行社会责任有两大亮点，其中第一个是建立了可持续发展信息管理平台IT系统。 　　“自主设计开发的中远集团可持续发展信息管理平台为国际首创，将全球契约涵盖的内容和相关方的要求分解成为500多项指标进行管理，以满足数据收集、分析统计、报告整合、信息发布、知识管理等多项功能。”马欣迎介绍，该系统采取总体架设分布实施多层次自动结算，实现可持续发展和全面风险管理，形成风险库和基础指标数据库，供各级领导决策时使用。这一数据信息系统得到了联合国和中国的全球契约推进办公室、GRI组织等多家单位的高度评价。 　　 　　保证指标数据收集及时准确 　　 　　中远集团可持续发展报告中会涉及到大量的指标数据，这些数据的准确性直接影响到可持续发展报告的质量，因此需要准确、高效、便捷的收集机制。但由于中远集团业务遍布全球，各公司因为地域分布广泛，给指标收集带来一定的困难。 　　“可持续发展信息管理平台的建立，可以通过网络技术实现信息收集过程中的跨地域性，各公司通过登陆系统填报各项指标，集团总公司就可以直接获得数据信息。”马欣迎说。 　　 　　为报告编写提供可靠支持 　　 　　马欣迎表示，中远集团可持续发展报告的内容建立在各公司准确上报有关指标数据的基础之上。在报告编写过程中要查看大量的指标数据，通过系统的数据收集功能，编写人员直接导入或者参考各项收集到的指标，并利用系统完成报告的保存、提交、审核和版本控制，能够大大地提高报告编写的工作效率。 　　据介绍，中远集团可持续发展信息管理平台目前的指标收集数量由原先的275项增加到571项，收集范围也从此前的15家二级企业增至20家公司，已逐步形成一整套指标上报整合分析机制，为历届可持续发展指标数据收集和报告的编写提供了有力的支持，保证了报告的可靠性。 　　 　　方便数据查询和日常监控 　　 　　“通过系统还可以直观地查看集团可持续发展的各项指标。”马欣迎介绍，系统将建立一套清晰灵活的报表，对集团及各公司的各项指标进行对比、叠加展示，逐步实现日常监控机制。 　　 　　宣传可持续发展报告成果 　　 　　“通过中远集团可持续发展信息管理平台的建设，搭建一个专门向全社会宣传和推广中远集团可持续发展工作成果的信息门户平台，可以充分发挥信息化和网络作用来宣传全球契约，让每一个员工了解全球契约对中远生存发展的重要性，调动员工积极地参与贯彻落实全球契约的积极性。”马欣迎说，将信息化作为实现以人为本的工具，通过网络进行各方面的沟通，职工参政