如何制定员工职业生涯规划.pptVIP

步骤四——选择职业生涯路线 生涯路线的确定 1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣 我想往哪一路线发展？ 我适合往哪一路线发展？ 我可以往哪一路线发展？ 1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格 1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境 自己人生目标分析 目标取向 自己与他人的优劣势分析 能力取向 机会取向 挑战与机会分析 综合分析 职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。 步骤五——选择职业 职位体系 管理序列 以管理工作为主的职位序列 科员－助理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－总经理 专业序列 以某类管理职能为主的职位序列 如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－高级会计师－总会计师 技术序列 以技术工作为主的职位序列 试验员－现场品控－技术人员 销售序列 以产品销售工作为主的职位序列 业务代表－高级业务代表－开发组组长－SBU经理（大区销售经理）－IBU总经理 作业或 操作序列 以操作性工作为主的职位序列 初级技工－中级技工－高级技工－初级技师－中级技师－高级技师 企业职位发展通道 纵向发展通道 在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展 如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理 横向发展通道 在同一职位级别，向不同职位序列的发展 如，研发工程师发展为销售工程师 步骤六——制定行动方案 内容： 职业生涯发展路线的选择 职业的选择 相应的教育和培训计划的制定 职业生涯目标 具体方案措施 行动方案 方式：岗位轮换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等 步骤七——评估与反馈 由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。 职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。 练习 思考 审视自我——自身SWOT分析 优势分析：做的成功的事例，学了什么 劣势分析：性格弱点，能力或经验不足 职业机会：公司所处行业面临的机会 职业威胁：公司所处行业面临的威胁 自己的职业定位：创造型、管理型、技术型、稳定型、自由型？ 职业生涯规划管理 职业发展目标 个人发展目标 组织发展目标 目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 个人不断成长 组织不断成长 职业生涯管理发展过程图 员工个人需要 组织发展需要 营销线员工职业生涯通道 初进者，有简单经验 IBU总经理 IBU副总经理 IBU总经理助理 SBU经理 开发组组长 高级业务代表 总经理 副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理 经理助理 职业生涯规划的误区 我的目标就是当总裁！ ——从实际出发，切实可行 能做好下属就能做好主管 ——主管还需决策、协调、领导等能力 成功的关键在于运气 ——主动计划、经营和把握自己的生活 计划是人事部门的事，与我无关 ——组织和个人都需参与计划的制定 只有加班工作，才会得到赏识 ——工作效率和业绩最重要 误区一 误区二 误区三 误区四 误区五 由老板决定升迁的快慢 ——不因升迁而迎合老板的好恶而耽误成长 只有改正了缺点，才能得到升迁 ——发挥自己的优势，再尝试纠正弱点 不管事大事小，都要尽力去做 ——分清轻重缓急，抓住主要矛盾 生活是生活，工作是工作，内外有别 ——工作和生活都是人生的重要目标 这山望着那山高 ——客观分析自己的工作，态度要现实 误区六 误区七 误区八 误区九 误区十 考核方式 一、个人基本情况 二、个人测评分析 1．专业知识　　2．能力　　3．个人特质 三、生涯机会评估分析 1．组织发展战略 2．组织人力资源规划 3．生涯机会评估分析 四、职业生涯目标 1．职业方向　2．生涯路线　3．2、5年目标　4．人生终极目标 五、行动计划 1．工作岗位发展路线　2．教育培训　3．具体计划 六、评价、反馈与调整 根据下面步骤规划自己的职业生涯 员工职业生涯规划——主讲人：XXX 一、了解员工职业生涯规划的重要性 二、掌握职业生涯规划中每一阶段要点 三、学会合理规划自己（或下属）的职业生涯 培训目标 职场危机 为什么要做职业生涯规划 什么是职业生涯规划 职业生涯规划阶段 职业生涯规划的基本步骤 一、 二、 三、 四、 五、 职业生涯管理