如何构建铁班底.ppt

* * 有的领导看身边的谁都不可靠，对谁都不放权。 在具体的工作中表现为，这件事交给谁也不放心，做来做去还是自己做。 万事本源皆由心发，由于我们的心态没有端正，所以就导致我们没有班底，这是导致没有班底的最根本的原因。 第一个原因是缺乏察人的本领： 这种领导不知道谁是好人谁是坏人，谁是能人，谁是庸人。谁是智者谁是贤者。即看不准人，也看不透人，所以我强调领导要有一种政治智慧，特别在一个很赚钱、管理有很乱套的企业里，领导更要修炼一下自己的政治本领，也就是会用人，会识人、会察人。 1、作为领军人物不会挑选人才，不会选人； 2、领导选不来高手，还留不住人才，同时还不会培育人才，不能培养一支自己的队伍。 一个企业的人才的来源就是：选、留、育。 有很多的领导不太会处理人际关系，所以造成了上下级之间的矛盾，造成了企业与地方行政主管部门的矛盾。让人才觉得自己在这样的企业没有得到领导的认可，同时由于不善于人际交往，也让企业处处充满危机和矛盾，让员工在企业里工作人心惶惶，没有认同感和安全感。还有很多领导觉得自己就是天，自己说的话就是天意，不能有不同的意见，不管自己是否正确。这样的企业，也很难有班底。给人才一种不受尊重的感觉。是人才都有被尊重的需求。老板的修为不够，只把自己当成是土皇帝，不讲实际情况，不讲客观环境，只是一味强调自己的观点，要给我结果。强行要求企业的班底完成原先约定的目标，要知道所有的结果都是有先决条件的。我们不能因为姜汝祥博士的一本书就理解成不讲道理的要别人给你结果，要知道，环境强过人！所以我们要体谅我们的班底的辛劳，如果你真想干一番大事的话，你一定要学会理解你的班底，否则你就不可能有你想要的铁班底。凡事多为别人想想，不要不讲道理，天大地大不如理大！ 领导不知道该如何建设班底，没有这方面的思路，没有规范健全的管理机制。 所以，我们一定要向日本和欧美的企业学习，利用规范健全的管理机制，确保企业铁班底的建设。 同时，企业领导要想建立自己的铁班底，一定要走进自己的人才的心里去，与他们交心，解决他们的实际问题，尊重他们，理解他们，关心他们，支持他们，帮助他们。这样你的铁班底就会建立起来，不要觉得他还不是你最理想的人才，天底下根本就不会有你最理想最完美的人才，请珍惜他们吧，贾长松老师说:”完美等于完蛋！” 铁班底，铁从何来？ 三大要素： 理念一致； 独当一面； 忠诚度高。 两大指标： 撑起董事长； 托起企业事。 一个核心： 牢牢树立以领导为核心。 五个步骤： 格局要大； 制度要和； 三力要强； 流动求优； 合心求铁。 四种人 帅才； 将才； 谋才； 干才。 铁班底12345之1 一个核心：牢牢树立以领导为核心。 基础是：“信”和“服” 一个核心 牢牢 树立以领导为核心 基础是“信”和“服” 表现为“尊”和“从” 怎样保证在构建你的班底的时候能够树立以领导为核心的原则：我们常说：吃饭千口，主事一人；家有千事，主事一人。企业必须树立以领导为核心的铁班底。要保证树立以领导为核心的铁班底必须做到在吸纳班底成员时考虑两个条件： 第一、就是要考虑所用之人是不是信任我们； 第二、要看这个人是不是佩服我们； 第一种人，他非常信任你，是信你的人； 第二种人，这个人不太信任你，但是他必须是服你的人，叫服人的人。 他既不信你又不服你，这类人任何人都用不了他。你说的话他不相信，同时又不太佩服你，如果用了就很难奏效。所以，铁班底一个十分重要的基础就是“信”和“服”。 尊：就是尊重； 从：就是服从。 记住：过分民主的班底不会很好！ 没有核心的班底不叫铁班底！ 铁班底12345之2 两大指标： 一是撑起董事长； 二是托起企业事！ 第一项指标是指他的品格：人品的力量往往大于权威的力量，班底成员中要有一个非常好的品格，在班底之中要全面考虑、顾全大局。善于服务，而不是争风吃醋，有成绩时抢为己有，有错误时推向别人。班底成员要甘当绿叶，这叫作撑起董事长（或总经理——企业的最高领导人。） 第二项指标是指他的能力。就是他能够独挡一面，能够冲锋陷阵，能够完成他职责范围之内的事情，这叫作托起企业事。有很多企业中的领导班子就不够团结：一把手怕夺权、二把手想抢权；三把手滥用全，恐怕自己丢了位子，最终导致政令不畅、推诿扯皮，背离企业发展的正轨，企业也因此惨遭短命的厄运。 铁班底： 必须做到这两大指标： 撑起董事长、 托起企业事！ 班底三大要素 独当 一面 理念 一致 忠诚 度高 第一个要素是理念一致。 理念是一个人行动的纲领，班底之间，的想法一致，所以这件事你干和我干是同样的道理，为什么不让你干呢？如果大家的想法不合拍，怎么能够构成你的铁班底呢？如果副手不能和领导的想法一致，能不能做副手？这样很难和谐，没做一件事情你都要花大量的时间去跟他沟通“为什么”，“是