唐万新：悲情德隆的主角.docVIP

唐万新：悲情德隆的主角 　　回眸2004年，德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之―。 　德隆曾是中国最大的民营企业，旗下拥有177家子孙公司和19家金融机构；德隆是中国展产融混业经营的先锋，在资本运作与产业整合方面影响了一大批企业的行为；德隆使国内许多人重新认识新疆，向全国展示了现代新疆和市场化新疆的形象；德隆是计划经济与市场经济交替的产儿，其成长沐浴过中国改革开放的全部阳光雨露，也聚合了中国所有民企的问题，必然引发我国区域性经济和局部金融震荡。德隆注定成了是中国民企的经典案例。 　　研究德隆，必须从深刻认识唐万新开始。 　　　满怀梦想的唐万新―― 　　 　　1981年从乌鲁木齐市八一中学毕业后，唐万新考入华东石油学院管理工程系。由于所学专业与自己梦想成为“理论物理科学家”的差距甚远，一年半后，就从山东回到乌鲁木齐复读重考大学，虽然成绩达到了复旦大学物理系分数线，但当时国家规定在读大学生参加高考只能由在读大学录取，华东石油学院已录取完毕，唐万新在没有选择余地的情况下由新疆石油学院录取，唐万新的梦想又一次破灭。 　　唐万新做科学家的梦想在于继承了父母理想的依钵。20世纪40年代，出身重庆万州的唐父和出身陕西汉中的唐母大学毕业后，为了实现科学救国的梦想，在云游神州后，最后扎根西部边陲乌鲁木齐。 　　唐万新的梦想与当时新疆特殊的社会氛围相联系。从1982年起，国家鼓励全国部分高等学府应届毕业生赴新疆支边，这些大学生具有综合素质高、好动和理想化的特点，与新疆本土大学生相结合，便发动了那场“青年运动”和“财富运动”，从此深深影响着唐万新，铸成了唐万新放飞理想的基础。以后，这批人中的10余人先后进德隆。由此来看，德隆的崛起绝不是偶然的，它一诞生就明显地具有开放、广泛、众长、精英的特色，这一点也阐释了许多人的疑问――德隆为什么曾是中国最大的民营企业。　 1986年，改革开放的大潮正迅猛地在新疆奔流涌动，唐万新再次辍学，随即投身商海。经过16年奋斗，德隆成为中国最大的民营企业，虽然“理论物理科学家”是唐万新的一个永久梦幻，但这时的唐万新也算了却心头的一个成功者的夙愿。 　　梦想和胆识、洞察和想象、创新和激情的集合，构成了唐万新雄才大略的特质。 　　 　　善走捷径的唐万新―― 　　 　　走捷径是人的天性，企业有没有捷径可走? 　1989年夏天，唐万新在乌鲁木齐南门新华书店对友人说，“我把书店有关管理方面的书籍都看完了，只要掌握了管理知识，就可以办好企业。” 　1992年，德隆开始涉足资本市场。唐万新认为，德隆通过买卖股票，尤其是购买原始股就可以使公司迅速成长壮大。从此，游弋于股市的德隆公司，组建了自己的炒股队伍，在中国还不太成熟的股票市场上，开掘了企业进军资本市场的路径。 　　1906年初，唐万新敏锐地洞察到中国企业购并和资产重组改革的先机。他认为，通过购并重组一批国有企业，可以使德隆迅速做大做强。到 1998年，“新疆德隆”已成功地控股了屯河投资、湘火炬和合金投资。 　1998年，唐万新更加注重管理提升的作用，花费约0．95亿元资金，先后邀请了麦肯锡、罗兰贝格和科尔尼等国际一流的管理咨询机构为德隆进行战略规划、组织结构设计和运营管理重建，确认资本运作导向型模式，通过资本市场整合传统产业，创造中国传统产业新价值，他认为请外脑可以解决德隆自身的管理问题。 　　1999年，德隆业务急剧扩张，高端人才匮乏，唐万新认为引入国际一流的职业经理人，就可以解决德隆人才短缺的问题。 　2001年，德隆资金链条紧绷，唐万新着手组建金融控股公司，开始产业和金融混业经营的尝试，他认为购并一批金融机构，尤其是商业银行，就可以解决德隆融资难的问题。 　唐万新始终有一个走捷径的理念支配着他。德隆和唐万新超越自己的承受能力和资源条件、环境去走捷径，结果是一步错，步步错，导致恶性循环，最终走上不归之途。企业只有脚踏实地、兢兢业业、锲而不舍、规范运作，才有成功的可能。 　　　强势独断的唐万新―― 　　　“大学肄业的唐万新与另外6名大学生，仅有400元钱就在乌鲁木齐创办了一家‘朋友’公司”，这是许多文章演绎德隆创业传奇故事的开篇语。 　德隆7位创始人中，张万军、叶磊、刘勇和周凡4位其实是唐万新的初中同学，在八一中学上初二时，唐万新就是他们的班长，唐万新又是唐家5兄妹唐万里、唐万华、唐万平、唐万川中年龄最小的一个。 　他身高不足1．68米，长着一张灵气的孩子脸，但性格刚毅、直率，因而在学校和家里赢得大家的尊重，且具有很大的号召力，这些铸就了唐万新强势性格的一面。 　　2001年5月19日，首届中国上市公司管理论坛上，唐万新第一次在公开场合演讲。一直在幕后低调运行、被业内称为神秘庄家的德隆此时的亮相颇有些突然。作为大会第一位指定发言嘉宾，唐万新做题为