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基于生态位的移动商务产业链研究 　　摘要：本文采用生态位的观念来研究移动商务产业链上的企业间的关系，并通过Logistic成长曲线对移动商务企业的竞争和合作关系，以及生态位重叠时的现象进行分析，并对移动运营商在3G时代的应对措施提出建议。 　　Abstract: This paper studies the relationship between enterprises on the industry chain of M-commerce based on ecological niche, and analyzes the relationship of competition and corporation by using logistic growth curve. The author also makes suggestions to the mobile operators. 　　关键词：移动商务产业链；企业生态位；Logistic成长曲线 　　Key words: industry chain of M-commerce；ecological niche；logistic growth curve 　　中图分类号：TP315 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0029-02 　　 　　1移动互联网下的移动商务产业链的转变 　　移动商务的产业链，是指在移动商务产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能，产业上下游多个企业共同向最终消费者提供信息服务时形成的分工合作关系或网络[1]。 　　在传统移动商务产业链中，运营商一家独大，其他参与者居于从属地位，整个产业创造的价值大部分被运营商获得[2]；随着3G时代的到来，移动商务领域的特征也在发生转移，更多的企业进入到产业链中来。在移动商务3G产业链中，运营商不再居于核心地位，以苹果公司为首的终端提供商和以腾讯为首的应用提供商纷纷以自身所在的产业链位置为切入点，力图控制整个产业链，移动运营商有被沦为产业链上其他企业的通信管道的危险。 　　2生态位概述 　　生态位（Ecological Niche）一词主要来自生物学，生态位是一个物种所处的环境以及其本身生活习性的总称。每个物种都有自己独特的生态位，借以跟其他物种作出区别。当有竞争者时，必然使该物种只占据生态位的一部分。竞争种类越多，使某物种占有的生态位可能越来越小。大多数生态系统具有许多不同生态位的物种，这些生态位不同的物种避免了相互之间的竞争。然而，许多物种也因为生态位重叠因而具有部分竞争。企业界的情况与生物界十分类似，不同的企业也都有自己的“生态位”。通过占据不同的生态位，许多规模实力较弱的中小型企业也可以与那些巨型企业在市场中共同生存和发展。因此，可以通过生态位来研究移动商务产业链上各企业的竞争和合作的关系。 　　3移动商务产业链企业的竞合关系 　　3.1 Logistic曲线Logistic成长模型是由Verhulst和Pearl Reed提出，用来描述生物种群在有限空间和稀缺资源条件下成长的模型。该模型亦可用来分析企业的发展时的相互关系。该方程是以时间t为横轴，以市场占有率π为纵轴的S型曲线。 　　当某企业单独发展时，设π是某时刻的市场占有率，πmax是最大市场占有率，则有：=rπ（）=rπ（1-） 　　3.2 产业链的竞争关系：移动商务产业链上的企业，首先面临的是来自同一市场企业的竞争。例如在移动运营商领域，就有中国移动、中国电信和中国联通的竞争。 　　假设存在企业A和企业B在同一市场内直接竞争，各企业独立发展时服从Logistic成长曲线，在两个企业相互竞争时，他们受到来自对方竞争对自己的阻碍，其中aAB0，aBA0，表示企业A和企业B相互影响的竞争指数。两个企业的成长模型如下所示： 　　=rπ（1--a）=rπ（1--a） 　　令，=0，=0，解方程组，得到四个平衡点：P1（0，0）、P2（πmax，0）、P3（0，πmax）、P4（，），在平衡点P（π，π）展开泰勒级数，根据微分方程稳定性理论[3]可知：当t→∞时，若a1且a1，P1平衡点不稳定；若a1且a1，P3平衡点稳定，两个企业趋于平衡点P3（0，πmax），说明企业B在和企业A的竞争中占有绝对优势竞争，企业A最终退出市场；若a1且a1，当t→∞时，P4平衡点稳定，则两个企业趋于平衡点P4（，），企业A和企业B能够在市场上共存。 　　3.3 产业链的合作关系：随着竞争的不断加剧，3G时代已经不是由运营商和设备供应商等少数企业掌控的时代了。由于消费者的需求日益增加，那些直接为消费者提供服务的企业为了能够更好地满足消费者的需求，必须要和其他企业紧密合作，使不同企业之间的资本、人才、技术以