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多元化理论与现代企业战略思想的演进 　　摘要： 多元化理论研究与现代企业战略思想的演进和发展有着极为密切的关系。本文通过对一些多元化经典理论文献的回溯和评析，试图明晰多元化理论与现代企业战略思想发展、演进的脉络。 　　Abstract: There has been an extraordinary relation between the development of theory for diversification and the evolution of strategic thought for the corporations. This paper reviews and analyzes some important literature on the study of diversification in order to find the path of the development of diversification theory and the evolution of corporations strategic thought. 　　关键词： 多元化；战略思想；演进；企业 　　Key words: diversification；strategic thought；evolution；corporation 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）05-0090-02 　　 　　0引言 　　企业多元化经营战略最早始于二十世纪的二十至四十年代，并一直成为当今世界企业经营所采用的主要战略形式之一。1957年，美国著名企业战略管理学者H.Igor Ansoff发表了“多元化战略”一文，文中明确提出了企业多元化经营战略的内容，开启了企业多元化研究的新纪元。几十年来，经过Edith T. Penrose、Michael Gort、Alfred D. Chandler, Jr.、Igor Ansoff、Leonard Wrigley、Richard P. Rumelt等众多学者的不懈努力、推动和发展，大量关于企业多元化研究的理论研究和实证研究文献不断出现，促进了多元化理论与现代企业战略思想体系的形成和发展。 　　1多元化理论与现代企业战略思想的互动和发展 　　学术界通常认为，第一篇以“多元化”（diversification）为主要论题的企业理论研究文献，是日后成为著名企业战略理论家的H. Igor Ansoff于1957年发表在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上的论文“多元化战略”（Strategies for Diversification）。在这篇论文中，Ansoff根据1909年至1948年间美国100家最大企业的发展和变化，归纳出这些企业的四种基本成长方向。其一是市场渗透（market penetration）战略，即通过增加现有客户的产品销量或为现有产品找到新的客户，以谋求在现有市场内的企业增长；其二是市场开发（market development）战略，即以原有的产品去开发新的市场；其三是产品开发（product development）战略，就是在原有的市场中投入新开发的产品；其四是多元化战略。Ansoff（1957）认为，只有以新的产品去开发新的市场，才可以称之为企业实施了多元化战略。Ansoff（1957）把企业的这四种成长方向概括为一张表格，这就是日后闻名于世的“产品――市场矩阵”的雏形。 　　此后，Ansoff于1965年出版了被学术界公认为是关于企业战略理论的第一本专著――《公司战略》（Corporate Strategy）一书，书中大量论及企业多元化经营。Ansoff（1965）首先论述了企业战略的必要性。他认为，任何企业都难以避免产品过时和市场饱和的威胁，企业必须对其产品和市场战略作定期性的考察；同时，对于其所处产业，企业必须时刻注意出现的战略性威胁与机遇。因此，企业的关键问题已经不是“是否需要”重视战略的问题，而是“如何重视”以及“重视程度”的问题了。由此，Ansoff（1965）指出：“每当一家公司面临着是否必须考虑多元化经营的困扰时，战略分析就自然而然地成为其发展进程的一个里程碑”①。 　　Ansoff在《公司战略》一书中首次提出了“成长向量”的概念，即企业可沿产品或市场方向进行战略扩张和发展，也可以沿对角线方向进行所谓的“多元化战略”发展。Ansoff在此书中还提出了“协同性”（synergy）的概念。他认为，如果能将两项业务进行有机结合，则可以超过它们简单之和的力量，即可以产生“2+2=5”的效果；企业的多元化发展应最大限度地利用“协同性”。 　　1959年，早年在约