108.11采购管理制度.pdfVIP

天津国投津能发电有限公司企业标准 Q/SDICBJ-GL-108.11-201 采购管理制度 201 －03－28发布 201 －03－28实施 天津国投津能发电有限公司 发布 经营管理 采购管理制度 Q/SDICBJ-GL-108.11-2016 采购管理制度 1 总则 1.1 为加强采购管理，规范采购行为，明确采购流程，提高采购效率，降低采购成本，提高公司计划 资金的使用效益，维护公司利益，使采购过程公开、公正、公平，确保采购项目质优、价廉、及时，结 合公司实际情况，制订本管理制度。 1.2 本制度适用于公司生产期间工程、服务、物资以及外委修理/加工 （不包括燃煤采购）等有关项 目的采购工作。 1.3 公司生产经营所涉及的工程、服务及物资项目采购，项目责任部门必须提交经公司批准的采购计 划，由主办部门统一进行采购工作，任何部门不得擅自对外进行采购活动。 2 引用标准及关联文件 2.1 《国家开发投资公司（集团）采购管理规范》 2.2 《国投电力集中采购实施方案细则（试行）》 2.3 《国投电力控股股份有限公司招标管理实施细则（试行）》 2.4 《“三重一大”决策管理办法》 2.5 《招标管理规定》 3 专用术语定义 3.1 招标采购：按照国投电力招标管理办法及公司招标管理规定，经公司批准的招标项目，由招标代理 机构或公司计划经营部组织的招标采购方式。 3.2 询比价采购：由公司计划经营部、商务管理部按照需求计划，通过电子平台、传真或市场询价等途 径向三家及以上满足要求的供应商进行询比价的采购方式。 3.3 竞争性谈判采购：符合本制度所规定的条件，与两家及以上具备竞争性的供应商通过多轮回谈判， 最终确定成交供应商的采购方式。 3.4 单一来源采购：符合本制度所规定的条件，与单一供应商通过谈判，最终确定成交价格及相关内容 的采购方式。 3.5 寄售采购：需求方通过与择优选取的供应商签订长期合作协议，供应商的物品寄存在需求方仓库， 需求方根据生产实际需要，随时到仓库领取，供需双方按实际出库数量定期结算的采购模式。 3.6 定点采购：需求方通过招标、询比价等方式择优确定一家或几家定点供应商，同定点供应商签署定 点采购协议，由定点供应商根据定点采购协议相关要求提供产品及服务，供需双方根据实际发生数量定 期结算的采购方式。 2 经营管理 采购管理制度 Q/SDICBJ-GL-108.11-2016 4 管理职责与分工 4.1 采购工作主办部门 4.1.1 商务管理部为公司物资以及外委修理/加工项目采购工作主办部门； 4.1.2 经营部为公司工程、服务类项目采购工作主办部门。 4.2 项目责任部门 4.2.1 项目责任部门负责本部门职责范围内项目的采购管理工作，原则上各预算责任中心是该项目责任 部门； 4.2.2 综合管理部是公司后勤物业、食堂、安保、信息、法律、饮用水等职责范围内项目责任部门； 4.2.3 党群工作部（监察审计）是公司内控、审计等职责范围内项目责任部门； 4.2.4 人力资源部是公司培训、工装、劳保用品、劳务用工等职责范围内项目责任部门； 4.2.5 业务发展部是公司碳排放、风电、购售电、购售水等职责范围内项目责任部门； 4.2.6 财务管理部是公司涉税、保险等职责范围内项目责任部门； 4.2.7 商务管理部是公司废旧物资处置、采购电子平台等职责范围内项目责任部门； 4.2.8 生产技术部是公司机组检修、重大技改、技术监督等职责范围内项目责任部门； 4.2.9 安健环管理部是公司消防、安全检测、安全评价等职责范围内项目责任部门； 4.2.10 运行管理部是公司运行、大宗材料等职责范围内项目责任部门； 4.2.11 设备管理部是设备检修、改造、备件、材料等职责范围内项目责任部门； 4.2.12 海水淡化部是设备检修、改造、备件、大宗材料等职责范围内项目责任部门； 4