技术处绩效考核管理办法(初稿).doc

技术处安全绩效考核实施细则 技术处 2017年03月24日 目 录 第一章 总则 1 1.1考核目的 1 1.2考核原则 1 1.3考核依据 1 1.4适用范围 2 第二章 组织机构 2 2.1组长职责 2 2.2成员职责 2 第三章 考核标准 3 3.1考核指标 3 第四章 考核流程 3 第五章 考核结果 4 5.1考核结果计算 4 5.2考核结果运用 5 第六章 考核申诉 7 6.1员工申诉 7 6.2考核资料 8 第七章 附则 9 1.1目的 强化各项工作目标任务的落实， 1.2基本原则 （1）客观公正的原则。 （2）责、权、利相结合的原则。 （3）考评结果运用原则。 1.3依据 （1）。 （2）各岗位工作职责。 （）各岗位年度工作计划年度工作完成情况 （）各岗位季度及度工作完成情况。 （）各岗位日常工作情况，部门研究确定和安排的重点工作完成情况。 1.4适用范围 本适用于技术处所属员工，，正副职绩效考核按照《安全奖惩办法》规定执行。 第二章 组织机构 为保证员工绩效考核的公正性，成立技术处考评工作小组。组长由部门负责人担任，成员为各岗位工程师。部门员工考核，分为季度和年度考核。员工考核结果依据部门考核结果和个人考核结果综合确定，考核结果报分公司考核办公室审核确认。 2.1组长职责 （1）负责对考核工作的全面领导。 （2）研究决定考核办法的制定和修订。 （3）审批技术处年度工作计划和目标，指导目标管理及考核工作。 （4）负责对考核工作进行监督，对考核结果进行审批。 （5）对员工考核申诉事项的最终裁定。 2.2成员职责 （1）负责组织制定、宣贯技术处绩效考核管理办法，组织制定技术处岗位职责和考核指标。 （2）根据公司、部门总体工作部署，组织制定技术处年度工作目标、计划，指导并组织各岗位制定相应的工作计划，确定年度目标。 （3）负责组织开展、跟踪技术处目标考核工作，负责检查各岗位工作计划落实和完成情况。 （4）负责考核资料的收集、结果的统计汇总、上报等日常管理工作。 （5）受理对考核结果有异议的申请，根据裁定意见对考核结果进行相应调整。 第三章 考核标准 3.1考核指标 （1）KPI考核（60%）：主要反映岗位核心业务开展情况。 （2）临时工作（40%）：主要反映部门领导交办事项完成情况。 第四章 考核流程 技术处部门负责人以下员工季度及年度绩效考核，由本部门负责组织实施，具体考核实施流程如下： （1）个人总结。 员工对照职责分工和工作安排，对季度及年度工作进行总结分析员工季度工作总结与考评表员工年度绩效考核登记表附件4 （2）内部互评。 由本部门员工之间按照考核指标进行相互评价，并填写考核评分表，见附件1。 （3）部门确认。 由部门负责人对员工绩效考核评价结果进行确认。 （4）考核办审核。 考评工作小组对员工绩效考核结果进行汇总，汇总表由部门负责人及分管领导签字确认后，报公司考核办公室审核 （5）绩效考核委员会审定。 公司考核办公室对各部门参加考核员工的考核结果进行汇总审核后，报公司绩效考核委员会研究审定。 第五章 考核结果 5.1考核结果计算 部门考核结果作为部门负责人（包括正职及副职）考核结果。 员工考核结果=个人考核得分×60%+部门绩效考核得分×40%。 （3）部门考核结果作为确定被考核部门员工考核分布的依据。部门各等级人数=总人数×绩效等级比例，四舍五入，员工绩效等级分布表如下： 部门绩效等级 员工绩效等级分布 A（卓越） B+（优秀） B（良好） C（一般） D（较差） A 10% 20% 70% 不限 不限 B 5% 10% 75% 10% 不限 C 0 5% 75% 15% 5% （4）员工考核得分及绩效工资浮动系数如下： 绩效考核等级 A（卓越） B+（优秀） B（良好） C（一般） D（较差） 考核得分 95分以上 90-95分 80-90?分 70-80?分 70分以下 绩效工资 浮动系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0.6 （5）各岗位系数如下： 职位 高级 主管 主管 工程师 其他 岗位 系数 1.2 1.1 1.0 0.9 5.2考核结果运用 （1）绩效工资发放 1）员工季度和年度考核结果与季度及年度绩效工资挂钩。 2）原则上，考核结果为卓越（A档）的比例总体不超过15%。其中部门考核排名前三名的，优秀（B+档）的比例可放宽至50%，部门考核排名后三名的卓越（A档）为0，优秀（B+档）的比例一般不高于40%。 3）绩效工资计算方法为 其中，“Σ参评员工基本绩效”为所有参评员工在绩效工资浮动系数为1.0时，所有参评员工绩效总和α根据本季度部门考核结果确定，具体如下： 当本季度部门评级为A时，α=1.2； 当本季度部门评级为B+时，α=1.1； 当本季度部门评级