项目总工程师是项目技术工作的组织者和推动者.docVIP

项目总工程师是项目技术工作的组织者与推动者，对项目部生产经营与发展起着技术保障作用。 就生产设计楼项目阐述总工程师的管理思路 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案 如生产设计楼中需要专家论证的高支模施工方案； 2、在施工方案研究比选，从安全风险、工期风险、技术措施、具备的条件进行充分评价并形成文件,对多方案进行同等深度研究，发扬技术民主，开展方案研讨 外脚手架搭设的形式，假如选择双排脚手架搭设至女儿墙往上1m或檐口往上1.5m，已经超过50m需要专家论证，如果选用悬挑脚手架，则可省略论证过程，但施工费用和工期会相应的增加。 3、对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体实施起领导作用 项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由总工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。 譬如，在不改变原设计意图，满足建筑功能条件下，选择更省钱，工艺更简单施工方法。 正确处理外部关系，创造良好的外部环境 项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安质等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。 1、在施工方案研究比选、施工组织设计编审实施、大型施工结构设计、安装质量控制、技术方案实施中 过程控制、主体结构施工 技术质量 、关 键节点工期控制、测量试验工艺的过程控制等方面增强技术风险意识，建立 完善 的技术风险预防控制体系，制定并落实有 效的 技术风险防控制度与措 施，切实体现生产管理中的技术保障作用。 的控制