工程项目部门的主要职能.doc

工程项目部门的主要职能 工程项目部门的主要职能提要：质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现 精品源自保洁 工程项目部门的主要职能 工程部 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。 参与技术方案的编制。 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格”三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 技术协调部 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。 施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。 质量保证部 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 编制项目”质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 合约部 管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。 做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。 参与分承包合同履约中的协调与结算管理。 办公室 负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。 负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。 质量保证体系文件的贯彻及培训。 按公司文件控制程序实施文件资料控制。 编制人员培训计划并组织实施。 质量体系与管理评审自检记录。 建立培训与考核记录。 负责cI战略在项目的落实与管理。 负责外来文函收发、交接及保管工作。 负责项目的后勤保障工作。 负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。 机电部 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。 材料供应部 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 工程项目部门的主要职能提要：质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现 精品源自保洁 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 负责项目物资的统一管理工作。 对物资公司授权范