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我坚信专业艺术网络媒体,市场前景很大 　　当代艺术：杨凯先生曾经在成都发展事业，后来挥师北上，在北京开始做99艺术网，怎么考虑来北京选择做艺术网站呢?缘起是什么? 　　　杨凯：其实在成都03年的时候我就开始投资艺术网站，当时叫“中国西部艺术网”。2006年，名称就根据域名英文99YS改成了gg艺术网。改的目的是希望能够跨地域化。尽管从05年底到07年，我们的专业性已经起来了，而且我们在北京、上海、广东等地都设有记者站，但我们在中国当代艺术界的影响力还是不够。我是个理想主义和完美主义者，做事总希望完美，到08年初，关于网站是进还是退，成了困扰我的一大问题。我这个人认死理，越是具有挑战性的事，我越不愿放弃。所以，这个时候对我来说只有两种选择，要么关了网站，要么到京发展。 　　08年的春节过后，我连续1个月都失眠。对当代艺术来说，和我有一种说不清的特殊的情感；想到我曾经的现代诗歌梦，想到跟我拼搏了近6年的年轻的同事们，我真是不忍心抛弃他们，解散网站。当然，到北京发展另一个重要的原因是现在的一位股东龚宇，他当时是搜狐的首席运营官。2008年4月份我到北京考察网站时，经朋友介绍认识。龚宇是中国互联网做网络媒体的专家，他对艺术的情节和网媒的经营理念和我很相似，他说如果我们到北京来发展，愿意介入艺术网络媒体这一块；大家深入一谈，一拍即合。6月1日99艺术网正式股份改组，7月15日，我带了6名老员工挥师北上搬到了北京798艺术区。 　　当代艺术：现在从网站经营的角度来讲，除了融资上市之外，可能还有广告植入、活动举办等一些盈利模式，我们具体到一个艺术类网站的时候，难免为它的盈利感到忧心冲忡，您能拿出比较多的资金支撑艺术网站，那么在经营发展上，您有一个什么样的判断呢? 　　杨凯：我们的网站定位和经营理念、服务理念简单明了。99艺术网的定位是专业的当代艺术门户网络媒体。在信息资讯生产上立足本土，放眼国际，传播全世界的当代艺术信息资讯。从整体的内容生产上来讲，我们的特点就是真实、及时、准确、全面、丰富。这是网络媒体最基本的要求，但也是长期很难做到的。 　　第一是国际的资讯，现在每天翻译20条以上当代艺术的国际资讯，介绍给华语的网民，这方面我们在中国的艺术网络媒体是做得最好的。第二，我们报道当代艺术的一切，这就是我们99艺术网现在“当代艺术进行时”的理念。第三、开辟品牌栏目。我们网站开了一些特别有意思的频道，比如说事件的跟踪报道和深度访谈，就是现在的《99访谈》及《进行时》、《展览现场》；还有我们和北京匡时拍卖公司合作的讨论关于艺术市场发展的栏目《99匡时会客厅》；还有刚开播的每半月1期的栏目《99半月谈》，定期邀请国内外专家学者全面讨论当代艺术界每半月发生的艺术事件、展览活动、批评观点、草根话题等热点。这都是跟其它网站不同的地方，而且都受到网友广泛的好评。服务方面我们的理念，第一，推荐经典的艺术家、艺术展览活动和艺术机构，推荐批评界、媒体人士及机构人物的思想；第二，发掘未来潜质艺术家、批评家和艺术机构。 　　建立价值判断标准，针对艺术家和艺术活动，好的活动我们削尖脑袋就去报道，抢新闻；要是差的，给钱我们也不会报道；同时我们又对年轻艺术家和艺术生态区有深度的关注，很多年轻艺术家刚刚毕业，他们需要媒体的支持，好的媒体一定是给予他们年轻艺术家一些扶持。针对我们的盈利模式来讲，我们99艺术网目前的核心盈利模式还是广告收入，第二是99艺术商城，艺术品和艺术衍生品的交易佣金收入。另外的就是充分利用99艺术网的资源，从事艺术品的收藏投资，并从中产生利润，用于保障网站主体的可持续性发展。 　　当代艺术：一些重要的活动，例如“柏林墙倒塌二十周年纪念”，方力钧在广州美术馆做的大型活动，包括吕澎老师策划的“改造历史”，在这些现场，都能看到你们的身影，而且你们与这些重要的当代艺术事件合作的程度之深，能让我们看到投入的巨大精力、人力，你们用这么大的气魄做这些事情，甚至给人感觉有点儿不计代价。这样的付出，你是怎么考虑的呢? 　　杨凯：其实很多人都不理解，从我们网站搬到北京，那时候金融危机已经显形了。特别是去年，我知道好多艺术网络媒体都大大的裁员，这个时候我们反而不停地招兵买马，现在我们正式员工有40来人，而且全国各地的特派记者还有30多人。 　　别人可能觉得我们挺傻帽儿的。其实作为一个13亿人口的泱泱大国，必然会需要一家最专业的、有影响力的艺术网媒。在市场不好的时候就是机会，你不占领制高点，等市场好的时候，你再去占领制高点，那必将付出更加昂贵的代价，说不定机会已经不在了。 　　网络媒体是这个信息时代的伟大产物，它可以无限的、随时的、不分地区的阅读和搜索，这是传统纸媒无法实现的，它是传播当代艺术价值观最好的工具和平台。我希望99艺术网能够成为行业里面最专业、