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关于我国汽车企业兼并重组的探讨 于晓艳 (北京汽车股份有限公司，北京 100021) 张 力 (北京汽车经济研究会，北京 100021) 【摘要】 选取上汽、长安、广汽等有代表性的汽车企业兼并重组案例进行简要分析。在此基础上，探讨 了我国汽车企业兼并重组的成功标准 ；从 目标选择、兼并出发点、文化差异、政策、体制及市场因素角度探讨了影 响我国汽车企业兼并重组成功的主要因素 ；最后，提出了我国汽车企业兼并重组后要做好战略规划、深度整合、 及时发现和处理整合 问题等建议。 【Abstract】 Thearticleselectsandbrieflyanalyzessometypicalenterprisesthathadmergers andacquisitions，suchasSAIC，ChanganandGAC．Basedonthis，thesuccessfulstandardofenter— prisemergersandacquisitionsisdiscussed．Andthemainfactorsthatinfluencetheirsuccess，suchas targetselectionandfocus，theculturaldifferences，policy，system andmarketarelisted．Intheend， someadvicesareprovidedthatChinaautomobileenteprrisesshoulddowellin thestrategyplanning， deepintegration，andfindingandsolvingintegrationproblemsintime． 【关键词】 兼并重组 整合 规划 汽车工业 doi：10．3969／j．issn．1007-4554．2013．12．07 近几年，国家政策积极促进企业兼并重组 。 整合，从企业文化、经营理念、管理模式、运营机制 2009年，国务院办公厅发布的 《汽车产业调整和振 上实现整合效应。本文结合我国企业兼并重组的 兴规划》被认为是推动汽车企业兼并重组的纲领 有关案例，对上述问题进行探讨、分析，旨在为企 性文件 。2013年，工信部也对我 国汽车产业发展 业进行相关业务提供参考。 提出了具体 目标，即 “到 2015年，形成 3～5家具 有核心竞争力的汽车集团”。 1 我国典型汽车企业兼并重组案例 然而，中国的汽车企业在推进 国内外兼并重 简析 组的历程中可谓困难重重。因为，兼并重组是一 项政策性、专业性、实操性很强的工作，它不仅包 进入21世纪 ，我 国汽车大企业集 团纷纷开始 括兼并重组前的 目标寻找 (确定)、调查、评估、议 对 国内外兼并重组的探索。从 2002年的 “天一重 价、协商、初步达成议项、申报、审批等一系列事前 组”、2007年底 的 “上南合作”、2009年的 “广长重 议程，更包括在兼并重组过程中，如何充分地客观 组”、长安汽车重组哈飞、昌河、吉利收购沃尔沃汽 评判企业运行状况、减少交易失误、规避风险、明 车、2010年北汽 “重庆银翔、广州增城”重组、2013 确制定企业未来战略，使整合企业朝着既定 目标 年东风收购福汽、北汽收购镇江汽车制造厂等案 前进 ；最重要的是，如何对兼并重组后的企业进行 例来看，每家兼并重组企业都各具特色。尽管重 收稿 日期：2013一l1—0H6 · 30 · 上海汽车 2013．12 组后企业发展各异，存在不同问题，但这些实例表明 保留了景德镇基地和九江基地。长安整合昌河失 了我国汽车企业在不断进行有益的尝试和探索。