从管段工程师角度看巴陕高速公路现场管理.pdf

2014年第2期 西南公路XINANGONGLU 从管段工程师角度看巴陕高速公路现场管理 周长陈 (四川巴陕高速公路有限责任公司 四川成都 610041) 【摘 要】管段工程师的角度介绍了巴陕高速公路 (巴中至南江段)按时完成 目标任务的情况。 【关键词】管段工程师；巴陕高速现场管理 【中图分类号】U415．1 【文献标识码 】A 桃园 (川陕界)至巴中高速公路是四川省高速 施设备 (办公桌椅、电脑、文具、电视、空调、饮 公路网规划 中成都引入线——成都至巴中至川陕界 水机、淋浴设备等 )，建立了充满人性化的食堂、 高速公路中的一段 ，是我省一条重要的北 向出川通 活动室 (乒乓球运动、跳绳、哑铃 、杠铃等)、棋 道。项 目路线起于特长的米仓山隧道 (川陕界 )， 牌室 (象棋、围棋、扑克等 )、阅览室 (经典著 经关坝、上两 、沙滩 、两河 口、南江县城、小河 、 作、社会科学、工程技术规范等类别书籍 )，这些 东榆、沙河、八庙、赤溪、下两、元潭、枣林、大 丰富了员工业余生活，也有效的增进了员工的融洽 佛寺桥，止于巴中市东兴场刘家坝 ，与已通车 的广 力和沟通能力 ，更为整个工作效率提高带来了意想 巴高速公路和在建 的巴南高速公路相连接 ，路线 不到的成效。 (四川境 )全长约114．815km，全线有特大桥10座 ， 2 工程处的人员管理 大桥95座，中桥31座，特长隧道4座，长隧道9座。 本项 目历经了2011年三次特大洪水 ，参建单位 充分调动管段工程师工作积极性 。 “扬善于公 损失重大 ，面对这样异常艰难的局面 ，整个项 目建 庭 ，规过于私室”，以表扬、奖励为主 ，充分发挥 设各方顶住压力，保质保量按时完成了 目标任务， 个人的工作能力 ，调动其主观能动性；以制度为约 于2014年1月1日凌晨 巴中至南江段顺利通车，这与 束，结合公司管理制度建立有效的奖惩机制，完善 建设单位的科学组织正确决策、业主工程处的有效 工程处管理制度建设，规范个人行为。 管理 以及施工 、监理 、检测单位等各方的共同努力 管段工程师对每月的工作进行总结。对本月工地 是分不开的，笔者作为一名工程处管段工程师，就 施工情况，本月的重点部位进度情况及下月工作安排 本条路建设能够取得成功 ，在业主工程处这个范围 以书面材料报工程处长。管段工程师要求项 目有关高 进行分析。 监做好本月工作总结，以督促监理深人工地现场。 加强员工沟通。每半月召开处务会 ，加强业务 1 工程处的驻地建设 知识学习，增强管理水平 ，了解管段工程师 目前工 良好的工作环境能够有效提高工作效率。业主 作所面临的问题 ，并及时解决。 工程处员工住房为租赁当地的老工商银行二 、三楼 对于新分来的学生 ，处上安排老员工带新员 层 ，一楼进入处是银行的金库存放区，因有银行安 工，让其先熟悉相关合同段的合同及图纸，在老员 保人员守卫，居住环境更为安全。2010年3月进驻南 工带领下工作一段时间后 (一般为1年 )交其独立管 江即进行驻地建设 ，合理购置了 日常的办公生活设 理一个合同段，这样有利于人才的锻炼和培养。 【收稿 日期】2014—06—