深圳大运会精神文明建设经验交流PPT.pptx

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深圳大运会精神文明建设经验交流PPT

提高精神文明建设水平 打造大运品牌 ; 2009年过去了,在这一年里大运会有着太多的不平凡,1月30日,提前18天为钢结构提供吊装条件;3月,评为公司优秀项目部、优秀党支部;4月26日,主体结构提前65天实现全面封顶;5月,评为上海市青年文明号;6月,通过广东省“双优”工地验收; ; 7月27日,美联社、法新社、路透社等19家世界主流媒体聚焦大运会主体育场工地,中建八局被世界关注;11月,获得全国建筑施工安全质量标准化示范工地称号;12月,荣获公司精神文明检查第一名、中建总公司廉洁文化示范点称号;12月22日,钢结构成功卸载;12月31日,精装修工程正式启动。; 在这一年里,大运会项目取得了众多的荣誉,这些荣誉的取得一方面是我们狠抓工程建设,另一方面是不放松精神文明建设。大运会的精神文明建设我归纳为六个字:运气、融合、奋进。;; 能干上大运会工程是我们的运气,但是我们把握好了这次运气。项目班子根据项目实际情况仔细分析形势,制定策略,全体职工各司其职,在维护好与业主、监理、政府主管部门的良好关系同时,狠抓施工进度,保持质量、安全文明施工受控,确保了合同工期兑现及精湛的清水混凝土施工工艺。大运会工程建设取得的良好成绩受到社会各界的关注,收获了众多荣誉,到目前累计获得荣誉53项。;; 先谈谈总包各个施工单位的融合。大运会工程体量大、分包单位众多,社会影响力大、相关的外事活动也非常多。项目在编制好总、分包管理手册,建立总、分包相关的管理制度的前提下,以“包容、和谐”的管理理念做好对分包的管理和协调。; 首先做到对业主、监理单位的服务和配合工作,做到“服务业主、无份外之事;管理分包,无不管之事”,让业主充分的感受到八局作为施工总承包方能让业主、监理都省心、放心,让我们当好“项目管家”;其次发挥总包的组织、指挥、协调的能力,总包管理始终以公平、公正的角度来处理项目大小事宜,做到“大事不糊涂、小事不计较”,总包单位努力带头做到“齐心协力”、“同舟共济”,做到各方的“共赢”。经过共同努力,现场的总、分包单位已能形成统一管理,共同理事的局面,我们的总包管理也得到业主和监理单位的认可,形成“和谐”的氛围。让大家充分的认识到大运会项目是员工、各分包单位的“家”,在项目上只有“我们”,没有“你”或者“你们”的概念,是大运会项目能够成功的“文化精髓”。;这种精神和文化的体现,并不是单单停留在嘴巴上,而是体现在我们每个人的一言一行上,项目部从工程开始就持续灌输“我们”和“家”的理念,让员工认识到每个人都代表着我们的集体、代表着企业。不管是曾经的商场对手还是现在的甲乙双方,让分包单位认识到参与大运项目建设是因为共同的目标,大运让我们结缘。正是每个个体对荣誉的呵护,所以才有了现在深圳市场的“八局”品牌、“大运”品牌。; 再说项目职工的融合。大运会项目部有管理人员有80余人,职工来自全国各地,如何将这么多管理人员融和在一起,形成一个有战斗力的团队,是我们一直以来探索的问题。为了将职工拧成一股绳,酿造良好的项目氛围,我们采取了系列措施。一是为职工创造良好工作生活环境。开展“五个一”工程建设,建立了一个阅览室、一个医疗室、一个活动室、一个食堂、一个职工夜校。; 二是多开展系列文体活动,如篮球联赛、足球赛、旅游等团体活动,举办文艺晚会、演讲比赛、青年突击队活动,开展累计达200余次近万人的来访接待活动,召开民主生活会、职工大会,开展学习科学发展观活动,让各位职工积极参与到活动当中,在活动中相互熟悉,相互理解,达到和谐的目的。; 三是培养“家”的氛围,大运会项目将工地建设成为职工的第二个家,建立了家属院一个,项目班子、工会组织关心职工生活,做好对职工的服务工作,夏天为职工们送清凉,冬天为困难职工送温暖。职工们不再感觉到孤单,许多职工舍小家、顾大家,投身工程建设,为大运作贡献。; 接着说社会各个企业的融合。干一项工程,交一方朋友,项目部充分利用大运会的影响力,吸引了大批分包商和材料供应商。通过与各个企业的交流,大运会了解了深圳市场,掌握了行业信息。鉴于我们想做事的态度,包容的心态,各个企业慕名来项目部后无论做成生意与否,都乐意与八局做朋友。;; 这句话用在大运会项目上很贴切,大运会确定的质量目标是争创鲁班奖,工期奖励600万元,鲁班奖奖励400万元,广东省“双优”奖励50万元,业主奖励的总金额就达1050万元。这些目标是让人激动兴奋的,然后任重道远,我们刚进场便遇到了极大的困难,工程经历了百年不遇的洪水、台风、酷暑等恶劣天气,面临着桩基移交滞后拖延工期三个月、主体结构图纸变更量达75%、清水砼施工量增加了200%等诸多不利因素。; 八局刚进入深圳市场,实力如何业主正拭目以待。此外,大运会项目是一个平均年龄只有28.6岁

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