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设计部岗位考核内容 岗位 名称 设计部 所在 部门 设计部 直接 上级 设计部主管 直接 下级 设计部专员 绩效权重 自评 考评 工作职责：完成本部门职责 做好部门间写作 内部协作 采购部 客服部 售后部 运营部 外部协作 职责与工作内容 职责 部门职责：店铺装修、页面设计、商品图拍摄与商品文案的整合 工作 内容 1.对网上店铺装修（含商城、C店及公司网站其他）有整体设计思路，把握大局，不忽略细节。保证主页 分类页 详情页面整体格调统一，利于突出品牌形象和商品品质。考评点：及时性 15% 15 2.商品详情页面设计框架和版面风格，有中期更新和优化计划。结合计划周期和商品上货周期做好新老版面更新和衔接，避免页面设计长期一成不变给客户视觉疲劳感。考评点：有未及时更新 10% 10 3.商品文字描述：文字描述要涵盖商品的面料质地、款式特点等。描述准确真实，要针对性的突出每一款商品优点和特点。杜绝千款一文。制作出具有较强竞争力的商品描述。考评点：准确性 15% 15 4.利用后台的相册空间进行对拍摄图片存储管理和分类。保证图片数据及链接的有效，禁止产品页面图片出现打不开“X”的显示。考评点：有打不开图片 5% 4.5 5.注重图片拍摄原始质量，在首道工序保证图片的清晰、色彩真实，并逐步提高和引导模特拍摄的表现力。对于需后期处理的照片，如加背景、垫纯白底等，主图要处理干净，无毛边锯齿；有色差服装，要对照实物后期调整至最接近效果。并保存好原始图片。考评点：画面不干净 整洁 10% 10 6.结合促销（含节假日常规促销 网站平台大型促销 店铺促销）及时设计和更新促销信息和图片，营造有感染力的店铺销售氛围。考评点：及时性 15% 10 7.勤于学习和了解优秀同行的设计理念，取长补短，兼收并蓄。 5% 10 8.页面文字内容无错别字，做好有效素材的备份。应在平时积极探讨网络零售，商品摄影等有关知识。考评点：错别字 5% 9.5 9.做好相关器材设备的保管和维护。爱护和保管好器材设备。考评点：器材设备完好率 5% 10 10.新品上货前，及时与采购部信息沟通，了解面料成分、尺码、款式特点等信息，保证导购页面商品的信息完整正确。. 考评点：商品信息不准确 5% 4.5 11.商品出样后及时收集营销、销售、售后各部门反馈信息，综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对有效导购建议和信息遗漏做好设计优化和补充。考评点：信息优化及时性 5% 4.5 12.设计部门内部开放思路，勤于相互交流。部门主管及老员工做好对新员工的指导和帮助工作，注重提高团队整体实力。考评点：团队整体效率 5% 4.5 公共 职责 工作内容 1遵守公司各项规章制度.服从上级领导工作安排. ±2% 0 2.全体职工做好公司安全防护,注意防火 防盗 防潮工作.下班前做好 关灯 、关机、锁门。 ±2% 1 3.把职则报告每星期向主管以文档的形式汇报（周一提交）。延误提交减2分/次。 ±2% 0 4.遵守公司考勤制度。 ±2% 0 5.保持工作环境整洁卫生，各部门主管自查。环境脏乱扣2分。 ±2% 1 6.做好节电、节水、节约耗材等工作，节约公司资源。 ±2% 1 附加 职责 工作 内容 根据公司最新需要与发展，公司会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。 +5% 2 与其他各部门保持信息沟通和交流，及时发现本部门及相关部门的环节中意外情况并向本部主管和责任部门提醒和及时上报。严禁知情不报或意外发生后与其他部门推诿责任。 -8%~ +8% 2 月底主管委员会根据说明书逐一进行打分，占70%。月底进行自我鉴定，占30% 100%+20% 工作时间：星期一至星期六上午8:30-下午5:30 绩效制度：绩效分数在60分以下，绩效系数为0。绩效分数在61分－70分，绩效系数0.5。绩效分数在71分－80分，绩效系数0.8。绩效分数在81分－95分，绩效系数为1。绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.1。