设备管理职能.docVIP

设备管理职能 目的 为明确职责，提高设备管理水平与效果，实现设备安全、经济运行特修订本制度。 范围 本标准适用于 设备专业“四新”技术的引进与推广应用。 设备大、项修与改造重大技术方案、计划的审定，重大技术课题或方案实施中的协调及督察。 集中高、中级专业人才进行专业服务，处理分厂设备专业疑难问题。 针对产品定位和升级做好前沿设备与控制技术的研究和储备。 专业管理目标的考核。 装备部设备管理职能 设备固定资产管理 参与公司新上项目和设备的工艺技术论证、设备选型，负责或参与设备改造与大项修及新设备、生产线投产后验收与评价，负责组织固定资产转移。 负责组织编制公司年度、季度设备（含一次投资10万元以上贵重备件）零购资金计划，并组织对各项计划执行情况进行分析、考核。 负责固定资产（含生产用建构筑物台账）管理，组织固定资产清查、成新率评估、入出库、转资、移动、处理、报废等管理。 负责组织编制设备大项修、年度检修计划、在用设备改造计划；负责编制公司能源动力供应及公共辅助设施、生活福利设施维修、改造计划。 负责公司设备管理标准的制定，组织设备技术标准、操作维护标准的编制和修订，负责标准的审核、颁布，负责监督标准制度执行情况考核。 负责各级设备管理的专业指导和培训，确保合格上岗。 负责设备、备件的技术资料完整情况的监督检查。 组织、协调设备“四新”技术、方法的推广应用。 负责组织公司设备专题会议。 目标化管理 负责建立公司设备目标化管理体系，包括管理目标、运行机制、考核体系，负责编制设备专业管理经济责任制、专题项目经济责任制、考核办法并组织监督考核。 负责设备、动力能源相关管理指标的确定、下达、考核（涉及成本的如维修费、水、电耗等由财务部考核）。 负责设备运行状态检测、指标统计、评定考核，负责公司设备故障、事故等的统计管理和考核。 设备维修与技术管理 负责大、中修项目计划及年度检修及改造项目计划和方案的审核。 负责在用设备改造计划和方案的审核。 协调大中修及改造项目中的委外维修施工及专业维修。 负责大中修及改造项目费用、质量、进度等的考核，负责技术方案可靠性论证和执行结果考核。 负责审查设备维修和改造工程预、决算，负责组织工程竣工后的资料归档及项目和施工管理评价、组织工程量（含质量）验收。 负责按公司要求或经公司批准选择专业维修厂商和施工单位，负责签订施工合同。 负责组织评价施工队伍，进行质量损失索赔。 负责编制、修订、完善工程维修及点检润滑等相关管理制度及标准，并监督检查执行情况。 负责拟定计划检修及抢修等管理考核细则，并对相关单位进行考核。 负责设备的点检、润滑管理，监督考核各单位点检、润滑工作的开展情况。 组织制定控管设备事故处理预案。负责组织并监督控管设备、重点设备重大以上事故的抢修。 负责控管设备、重点设备较大以上事故的分析处理。 负责公司设备专业技术疑难课题的攻关。 负责审核、推荐技术创新设备创新课题。 自动化管理 负责公司内部、外部网站的维护、管理和信息发布。 负责公司办公计算机网络安全和故障处理。 负责中心机房自动化信息备份。 负责信息化软件的开发、维护、管理。 负责制定自动化及信息化设备编码管理。 负责计算机、网络、服务器等的配置、维修、备件、报废、处置等。 负责改造工程项目控制系统的设计、开发、安装、调试、应用。 负责组织电气自动化设备、各种过程控制与检测仪器仪表事故、故障分析管理。 负责组织公司计量、检测、分析设备的维护、维修与故障分析。 负责企业信息化规划、建设与维护。 能源管理 负责外购能源的合同签订、费用结算，政策信息报告与协调。 负责外购能源与发电的调度协调。 负责公司动力能源（电力、天然气、自来水煤气、蒸汽、压风、水资源等）的平衡方案和供应分析。 负责动力能源供应系统改造方案的制定与实施。 负责公司能源动力供应事故预案的制定与监督。 负责审核公司能源动力管网维护维修计划、事故抢修方案的制定与实施。 负责公司能源动力设备的安全运行监督、检查，负责能源动力设备试验、检验、保护、测试管理标准的制定，并定期组织、监督实施。 负责公司外供能源出售合同签订、费用结算、设备线路安全督察与考核。 分厂、车间设备管理职能 计划管理 负责编报分厂年、月度备品备件计划，并组织实施。 负责编报分厂年度设备购置、大中修、项修、月度计划检修及日常保养计划，并组织实施。 制度、标准管理 分解落实并严格执行公司相关管理制度，负责分厂相关管理制度的制订、修订及执行情况的监督落实。 分解落实