简析工程总承包（EPC）项目的费用控制.pdfVIP

第第 335卷期 有 色 冶 金 设 计 与 研 究 2014拄 6 月 简析工程总承包(EPC)项 目的费用控制 吴淑琴 (江西瑞林投资咨询有 限公司，江西南昌 330031) [摘 要]结合所从事的工程总承包(EPC)项 目，分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段 费用控制三个方面，分析 了工程总承包项 目的费用控制问题，探讨 了如何用最低的成本做最好的产品，并且创 造合理 的利润。 [关键词]EPC总承包；设计阶段 ；采购阶段 ；施工阶段 ；费用控制 中图分类号：F407 文献标识码：B 文章编号：1004—4345(2014)03—0065—02 ShallowAnalysisonExpenseControlofEPCGeneralContractingProject WU Shuqin (JiangxiNerinInvestmentConsultationCo．，Ltd．，Nanchang，Jiangxi330031，China) · AbstractCombinedwiththeongoingEPCgeneralcontractingproject，thispapermakesananalysisonexpensecontrolofEPC projectrespectivelyfromthreephases，i．e．engineeringphase，procurementphaseandconstructionphase，andhasadiscussiononhow tousethelowestcosttomakethebestproductandcreatereasonableprofit． Keywords EPCgeneralcontracting；engineeringphase；procurementphase；constructionphase；expensecontrol 随着我 国社会主义的市场经济越来越成熟，工 承包项 目．在技术先进条件下的经济合理和在经济 程总承包优势越来越明显 。采取工程总承包能使人 合理基础上的技术先进是工程总承包企业不断探索 力 、物力 、财力得到充分的利用，取得最佳 的经济效 和追求的 目标 。这需要各专业设计人员和费用控制 益和社会效益 。然而，承接总承包项 目的工程公司，在 人员密切配合，对多个设计方案进行技术 、经济 、效 获取利润的同时，也承担着各种巨大的风险。因此，费 果的比选，力求在投资最少的情况下，实现技术上的 用控制对于需要承担更多风险 的总承包企业显得更 先进 。同时各专业设计人员通过设计现场的施工服 为重要 。本文拟以某冶炼工厂EPC总承包项 目为例。 务可及 时发现各种优化设计 的方法，在不改变总设 从总承包的设计 、采购 、施工三个阶段对总承包项 目 计原则 的基础上制定局部最优化的设计方案。达到 实施过程中的费用控制进行探讨。 费用控制的目的：反之，如果发现问题不及时处理，承 包人将承担造成费用损失的风险。例如，某车间原设 1 设计阶段费用控制 计为框架结构．通过比对 、优化改为预制排架结构，费 用相差不大，但工期提前 了；电解车问地面防腐设计 设计 阶段是 费用控制 的关键 阶段，总承包合同 人员缺乏对市场的深入调查。没有 了解所选防腐做 签订后。作为 以设计为龙头的总承包项 目在降低工