招聘系统的建立.docVIP

招聘系统的建立 1.0目的为规范公司的招聘工作，特制定本体系2.0适用范围适用于公司招聘活动的开展。3.0原则3.1计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划。计划包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件3.2有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果3.3责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，3.4鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才。4.0招聘流程.3实施招聘 人事行政部根据用人部门具体要求，拟定招聘信息。 人事行政部根据《人员需求申请表》及该岗位《职务说明书》的要求，对所有简历进行初选。将初选合格简历的大致情况进行登记，安排时间进行初试。 初试由人事行政部负责进行，主要对应征者的背景资料、性格特征、道德品质等基本素质进行考核，考核试题参考《面谈构成表》，也可采用人员测评等多种方法，由人事行政部综合衡量后进行。但对该岗位的考核相关资料及试题必须留有记录，以备下次招聘时的参考及绩效管理之用。 考核完后予以筛选，将基本合适之人员推荐给用人部门，同时填写《面试评价表》与相关补充资料，传递给用人部门。 对应聘者进行专业知识的考核由用人部门负责人及相关人员全权负责，同时，相应的考核方法也由用人部门决定，人事行政部负责资源的配