人事行政部门流程汇总.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事行政部门流程汇总

部门名称 人力资源部 流程名称 人力资源需求预测流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 各相关部门 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 人员增编增补流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 各相关部门 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 内部招聘异动流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 各相关部门 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 招聘录用流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 各相关部门 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 员工入职流程 层级 3 单位 人事行政部 用人部门 节点 A B 部门名称 人力资源部 流程名称 试用转正流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 用人部门 新员工 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 岗位调动流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 调入部门 调出部门 调动员工 节点 A B C D E 部门名称 人力资源部 流程名称 培训管理流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 相关部门 节点 A B C 部门名称 人力资源部 流程名称 绩效管理流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 相关部门 被考核者 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 员工奖惩流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 相关部门 员工本人 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 出差管理流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 相关部门 出差员工 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 请假审批流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 相关部门 需请假员工 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 考勤管理流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 相关部门 需考勤员工 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 调薪申请流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 员工所在部门 申请加薪员工 节点 A B C D E 部门名称 人力资源部 流程名称 辞职审批流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 员工所在部门 申请辞职员工 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 辞退开除流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 员工所在部门 车间 节点 A B C D 部门名称 人力资源部 流程名称 离职管理流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 员工所在部门 所在车间 离职员工 财务部 节点 A B C D E F 部门名称 人力资源部 流程名称 派车申请流程 层级 3 单位 人事行政部 相关部门 申请员工 门卫室 司机 节点 A B C D E 部门名称 人力资源部 流程名称 办公用品管理流程 层级 3 单位 人事行政部 行政主管 相关部门 员工 财务部 节点 A B C D E 部门名称 人力资源部 流程名称 工伤、意外事故处理流程 层级 3 单位 人事行政部 相关部门 员工 劳动保障所/保险公司 节点 A B C D ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 开始 公司发展战略目标 组织架构人员编制 人力资源需求提议 调查统计人员现状 预测人员流失情况 配合 确定各部工作量 结果汇总 讨论 审核 参与 需求预测报告 审核 批准 与公司现状对比 员工招聘计划 结束 开始 根据工作需求,提出增加编制申请 审核 审批 批准 内部调整 分析 人员配置 选择招聘方式和渠道 因调动、离

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档