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市场部岗位职责 市场部总体职责方面： 以市场部门的主要工作方向来看，市场部的主要职责集中在以下方面。 1、根据公司战略方向制定年度营销目标计划 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3、针对产品特性开展对消费者购买心理和行为的调查工作。 4、对竞争品牌产品信息的收集、整理和分析并根据市场情况对市场方案进行调整。 5、对公司未来业绩作出预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 6、根据成本情况制定产品新产品价格、定位及上市规划 7、制定渠道推广计划及各阶段实施目标。 8、促销活动的策划及组织。 9、根据市场情况制定及实施市场广告活动和公关活动费用投放，确保费用效果最大化 10、。实施品牌规划和品牌的形象建设。 11、进行日常产销协调工作。 12、对销售团队日常工作进行跟踪和检查，监督团队执行力 13、配合销售部门共同进行销售业绩的提升工作 另外市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1：在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查。制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标：制定产品价格：制定产品企业策略 2：在产品成长期，市场部职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统：制定年度营销目标计划：负责产销的协调工作。 3：在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞品品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企业策略。制定广告策略。实施品牌规划。 二、市场部经理职责 市场部经理全面负责市场部门的日常业务及人员管理，其具体职责是： 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、根据公司发展战略制定年度营销策略和营销计划。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、制定市场部工作制度、流程、制定薪酬体系及奖励方案等。 5、日常工作中检查、控制本部门各项工作的实施。 6、配合人力资源部门对市场人员进行培训、考核、调配。 7、拟定并监督执行市场费用投放与预算方案。 8、拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季及各项市场推广工作、并通过各种形式进行企业形象和品牌提升工作 9、制定广告策略，包括年=季、月及特定活动的广告计划。 10、对产品和市场进行分析，并为产品的开发，生产及投放市场做出准备。 11、监督执行市场调研工作。 12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 13、控制各项费用的申报及执行过程。 14、完成公司领导交办的其他工作 三、市场部产品专员的职责 1、配合市场部经理，判定新产品寿命、新产品开发周期。 2、协助市场部经理对现有产品线进行管理、并与研发、生产、采购、财务、销售等部门共同进行产品运作企划。 3、负责某一系列产品的全方位企划工作，包括价格拟定、包装制定、通路方案、品牌延伸规划等。 4、协助销售部门开展产品广告及促销推进。 5、进行广告检测与统计，并保持与销售部门的业务沟通 6、及时进行产品在市场上的销售评估 7、对公司某一系列产品负责，工作业绩指标体现在系列产品的年度增长比 8、完成领导交办的其他工作 四、市场部推广专员职责： 1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度、及节假日的各种促销活动。 2、负责拟定各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估 3、指导、监督各区域市场促销活动的拟定和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 4、促销品的设计、制作及发放工作。 5、区域亮点分析统计及提出推广计划。 6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 7、进行阶段性市场走访和调研工作，提供完备的市场走访报告 8、完成领导交办的其他工作 五、市场部设计师职责 1、负责公司标识、产品商标的美术设计与制作以及各种宣传材料的的设计与制作。 2、根据市场当年度主导方向，对公司宣传方式进行适当调整，保证品牌推进工作顺利进行 3、配合推广专员进行公司网络形象的维护和网络推广工作的开展 4、完成领导交办的其他工作 六、内勤人员职责 1、负责办公室日常文案的整理、制作工作 2、公司政令的上传下达 3、办公室日常事务处理 4、公司外事联络工作 5、重要文件、稿件管控 6、完成领导交办的其他工作 市场部组织架构计划 人员配置：市场部经理1人 产品专员2人（魁舐、蒙水各一） 推广专员2人（根据市场情况增减，暂定2人） 设计师 1人 内勤 1人 市场部门合计：7人；各岗位KPI指标待与人资部门沟通后确定 年度费用预算： 附表1 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------