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项目监理组管理实施办法 项目监理组管理实施办法提要：公司应加强对项目组的工作指导。其中：对现场监理工作、项目组整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责；对重要技术问题的指导 项目监理组管理实施办法 第一条总则 1.项目监理组是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目组管理，搞好项目组自身建设，对于提高监理工作质量、扩大市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。 2.项目组管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。 3.本办法所称项目组管理工作，主要是指工程监理期间项目组内部组织管理工作的内容、要求和方法，也涉及公司对项目组的管理，不直接包含项目监理业务。 4.项目总监负责项目组内部各项工作的组织管理。 第二条岗位职责管理 1.项目总监应根据监理工程内容、规模和本组人员结构对监理组成员合理分工。明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。 2.监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。 3.监理组成员必须严