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“白国周班组管理法” 学 习 培 训 讲 稿 “白国周班组管理法”及应用实践 川煤芙蓉公司工会 边亚勇 曾经有位姓翟的教授这样讲过：胸口这里有个穴位叫“膻中穴”，是主高兴的。我们每在胸前“膻中穴”这个位置击掌一次，就能叫我们自己高兴一下，击掌越多越响亮我们自己就越高兴、越快乐。不信，大家试试看，保证击大家击掌越多越响亮，就越高兴、越快乐。 好了，我刚才跟大家讲的只不过是个玩笑而已，谢谢大家的掌声，因为大家的击掌，的确让我们大家又高兴、快乐了一下。 首先声明，我今天在这里不是作报告的，而是来和大家一起共同学司中平能化集团开展班组建设、推广白国周班组管理法经验的。 班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。加强班组建设，提高班组工作水平，是提升企业综合管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的重要手段。“白国周班组管理法”成功案例表明，关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿的战略举措。因此，各部门和单位必须充分认识到，对于加强班组建设，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，发挥基层组织的基础保障作用，对实现煤矿企业又好又快发展和可持续发展具有重要意义。 一、中平能化集团概况以及集团推广白国周管理法的基本情况 中平能化集团全称“中国平煤神马能源化工集团有限责任公司”，2008年12月经河南省委、省政府批准，在原平煤集团和中国神马集团的基础上重组整合而成，是河南省国资委出资设立的国有独资公司，现有职工15.7万人，注册资本金116.5亿元人民币，拥有平煤股分和神马实业两家上市公司，形成了包括煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电5大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业的“5+4”产业格局，是一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团。根据2009年度公布的排名，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位。 2009年全年完成营业收入801.6亿元，利税58亿元；生产原煤4581万吨，原煤百万吨死亡率0.044；焦炭总产量完成829万吨，居全国第一位；尼龙66盐产量居亚洲第一，工业丝、帘子布产量居世界第一位；煤盐化工产业初具规模，氯碱产能跃居河南省第一、中国第六位；在岗人均工资37807元，其中煤炭采选业人均工资41588元，非煤产业人均工资31694元。 白国周同志是中平能化集团七矿开拓四队班长。他1987年参加工作，1988年担任班长，一直在井下生产一线从事开拓工作。他是一名普通矿工，拥有五个工种的上岗证，熟知十个岗位的操作技能。他在井下一线连续工作22年，他和所带的班组成员约有230人，从来没发生一起安全事故，并培养带出了13名优秀班组长。在矿井老化、地质条件复杂、矿压大、涌水量大等诸多不利因素的条件下，22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到优良品，打造出一个又一个安全生产“样板工程”。更为重要的是，白国周以“用心做事、爱心待人、恒心坚持”的务实工作态度，探索出了以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的白国周班组管理法，实现了煤矿班组管理创新，为企业安全生产工作作出了重要贡献。2009年4月，白国周同志荣获了“全国五一劳动奖章”。2010年1月，白国周荣获“2009感动中原十大年度人物”称号。 在2008年初的一次“争做本质安全人”的演讲比赛中，中平能化集团主抓生产的副总经理杨建国和工会主席倪政新两位领导发现了这个典型，经过多次的调研、座谈、了解，中平能化集团管理层敏锐地感觉到这个典型对促进煤矿安全工作具有十分重要的意义，随即在中平能化集团大力推广。中平能化集团董事长、党委书记陈建生，总经理梁铁山多次亲自主持召开班组长、区队长、厂矿处长等多层面的班组建设推进会，“白国周班组管理法”得到了国家、省、市三级领导的高度赞誉，今年白国周又荣获“全国劳动模范”的光荣称号。 从2008年起，中平能化集团在近八十个基层单位的四级管理网络不遗余力的推广“白国周班组管理法”，实现了“实施八推助势、强化六项行动、搭建三大平台、推进一项工程”为主要内容的“8631”推进态势。 实施“八推”助势：一是强势宣传舆论主推。通过强力宣传班组建设的重要意义、具体措施和先进经验，形成浓厚的全方位推动班组建设的工作氛围。二是班组讲坛指导联推。加大对班组建设各项工作的研究力度，注重探索班组建设的新思路、新机制、新载体，采用“班组讲坛”等形式，指导班组建设超前性、规范性推进。三是班组协会联谊领推。成立不同层次的班组长协会，广泛开展班组间的交流联谊，为班组长相互学习、相互交流、共同