科技创新项目的管理实施细则.docVIP

科技创新项目管理实施细则 第一章 总则 第一条 研究解决生产运营中亟待解决的重大技术问题,消除重大安全隐患、提高整体装备水平、安全运行水平，特制定本细则。 第二章 组织与职责 （一）负责审批本实施细则； （二）对实施细则的执行情况进行督促、检查和指导； （三）审查科技发展政策和中长期发展规划； （四）审批上报的各种科技项目； （五）指导重大项目实施,督促项目的检查和评估等工作,协调处理项目执行中的有关问题。 第四条生产技术部负责人 （一）担任本细则的负责人； （二）组织制定本实施细则,并负责贯彻实施； （三）收集本细则在执行过程中的信息，并及时检查、分析、评估和反馈； （四） 组织制定科技发展政策和中长期发展规划； （五）组织申报公司科技项目、神华集团公司项目和国家项目； （六）组织申报电力科技进步奖和神华集团科技进步奖； （七）组织科技项目成果评价的管理工作； （八）指导重大项目实施,组织项目检查,协调处理项目执行中的有关问题； （九）组织项目验收和后评估等工作。 第五条 经营财务部负责人 （一）对各部门报送的项目年度计划和五年滚动规划按照资金总量和项目性质提出审查意见； （二）拟定科技创新资金年度计划。 第六条 生产技术部专业主管 （一）担任本细则的执行人； （二）收集本实施细则在执行中的意见和建议，定期分析、评估本细则管理状况，并及时向部门负责人反馈； （三）制定本专业科