开工动员报告.doc

开工动员报告 我们温州建峰鑫运煤矿项目部从2010年12月招投标后，进入起步运作，我们投入大量的人力和物力，加大投资力度和人员的配置，恢复了我矿的供电、供水、供风、和设备的安装，改造矿井所有的系统并且有条不紊的开展生产前的准备工作，同时还为了3月8日验收复工，打下良好基础，沁源县和长治市煤管局对我项目部给予了充分肯定和认可，并对我项目部打下良好基础。下面我就对前一段工作总结。 我们成立鑫运项目部，设立项目部的管理机构组建了一室五科三个生产队，调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、探水科。配置了项目经理和总工师，工作可以首先说是显著的，成绩是可佳的。项目部在总经理的领导下，项目部都起到了带头和表率的作用。 从去年12月以来我们队伍来自于不同的省市，但大家都有一个 共同点工作目标是一致的，从广泛意义上讲都是为我温州建峰项目鑫运煤矿工程做贡献，从狭义上讲为了为挣钱，不管怎么样我要告诉大家我项目部工作前景是光明的，但工程任务是紧张的复杂的今年我们首先要在第一季度抓好关键，主井完成掘进巷道282米和140米巷道工程并做好主煤仓45米立井贯通。 副井要做分项工程其中做64米井底车场，做好井底机电硐室，做井底主水仓，副水仓和管子道工程，这些工程工序复杂断面大，施工难度极大。回风井要做90米巷道和回风大巷贯通。 以上工程都为我们完成一期工程打下良好基础，。所以我们要明确任务做好各项工作我们要向调度主任张明亮那样工作兢兢业业、公正不阿精神。要向机电科长王有明那样既是指挥员又是战斗员任劳任怨的精神，向技术科科长刘景铭对技术精益求精一丝不苟的精神。要向生产队队长张队长、李队长、那样工作不讲份内份外主动干工作的精神。只有向他们那样领导我们工作才能搞好，我们项目任务才能完成。希望大家来了以后要安心生产努力工作，注意安全创造良样好经济效益，我也要表示在工资上不克扣大家按月按时一分不少发给大家。 生产准备工作 去年冬天克服了各种困难回风井巷道起底80m并打锚索、挂网、喷浆。 在主井中打锚索12m喷浆和清理巷道。 在副井抽水清理巷道35m 我们安装副井绞车，安装压风机2台，安装皮带3部 500多米，并安装3部40刮板运输机，2台爬岩机。 安装风管500米， 钉道500米 。更换水管500米， 衍设各种电缆3000多米，大小开关30多台，和11kv风机6台，风带700多米，并更换入井高电缆600多米为以后工作生产打下良好基础。 二、标准化和复工验收 从组建项目部以来，我们一直都是按一个中心，两个基本点开展工作，一个中心是以生产建设为中心，两个基本点一个是以安全为基本点，以标准化为基本点，围绕一个生产主线贯穿始终，我们是这样做的也是这样干的，所以我们必须抓好这个生产线，我们在安装设备、管路、电缆、钉道、安装皮带和场面管理、库房管理、食堂管理、生产管理、井下各巷道管理，都是按照标准化做好每项工作都按照高标准严要求，一次到位绝不马虎绝不浪费工时。在这次复工验收中标准化工作中，管理规范化一次通过复工验收并得到了很好的口碑。 下面我就今年工作和今后打算谈几点建议和要求； 今年的总体思路和目标发扬温州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉献.争创一流的优良传统，走集约化。机械化，生产化的道路。以人为本，逐步探索新的管理模式，培养出一支适应大型矿井技术好.管理好.素质好的职工队伍，加大现场岗位精细管理，要重突践.重基础.重效果，在现代化煤炭企业中做好.做大.做强。使我温州建峰鑫运煤业项目部在本地区的规模和价值日益提升，目前矿井正在进入起步运行阶段，各项工作有条不紊的开展。 一、打基础. 建队伍 基础工作是矿井一切工作的重中之重，是企业在生产经营运作的主体，在人员的管理上要人性化管理，注重实体、注重知识、注重技术、注重培养、一支打得响、过得硬的施工队伍，在 工程队组建基础上特别注重对掘进队、综采队的组建和强化，为经后生产打下基础。 二、 严格制度. 强化管理 随着经济发展的步伐加快，管理工作要提高到企业的高度来认识，煤炭企业管理水平和企业的技术装备要求越来越高，这就要求管理目标要精打细算，管理的标准要严，管理责任要明确，管理方法要创新。要在业务能力、操作能力、技术能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要从岗位抓起，从现场做起，用企业文化推进煤炭企业科学管理。在制度上建立健全各种岗位责任制，建立健全各工种岗位以及生产队奖罚制度，要建立捆绑式奖罚制度，以及台阶式的爬杆定额和岗位定员工资，并建立保底工资，挂钩工资和奖励工资。做为浮动工资，激励促进员工和管理层的积极性。 三、 加强安全管理. 严格杜绝事故 安全工作是煤矿生产首位，强化安全工作是一件头等大事，千万不能麻痹和放松，要