物流仓储技术 答案.doc

物流仓储技术 答案 一、名词解释 1. 供应链管理 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 2. 订货前置期 问题的提出企业或者物资仓库在定货以后总要等待一段时间货物才能到达,所以定货行为也总是要提前一段时间,以防到货以前存货用完而发生缺货,这一时间长度称为前置期 3供应商管理库存 是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 4. 安全库存 是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量 二、填空题 1仓储合理化的标志是 质量标志1）周转总量（2）需求的稳定性（3）市场密度 3在途库存 在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存 4仓储在企业物流系统中的作用：降低运输成本、提高运输效率、进行产品整合、调节供应和需求、支持企业的销售服务。 三、简答题 1. 用户对缺货的反映 用户对缺货的反应可以分为延期付货和失销两种类型。在延期付货的情况下,不会失销,而只是付货延期。发生延期付货性的缺货现象时,公司一般会采取措施以加速订购物品的到货或进行临时订货。与正常进货相比,会产生一些额外的费用,如加速费用、手续费用、附加运输费用和包装费用等。在失销的情况下,会失去用户,物品的供应由竞争对手取而代之。销售利润损失和难以定量估计的商誉损失就构成了失销费用 2. 仓储在企业物流系统中的作用 仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在：降低运输成本、提高运输效率、 进行产品整合、支持企业的销售服务、调节供应和需求。 3. ABC分类管理及具体分类步骤 ABC分类管理-将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制 A类库存：其价值占库存总值的70%-80%，品种数通常为总品种数的5-15%%,是周转率很高的库存品目； B类库存：其价值占库存总值的15%-25%，品种数通常为总品种数的20-30%； C类库存：其价值占库存总值的5%-10%，品种数通常为总品种数的60-70% %,是周转率很低的库存品目。 ABC分类的步骤： （1）收集数据（2）处理数据 （3）制作ABC分析表（4）根据ABC分析表确定分类 （5）绘制ABC分析图（6）确定重点管理要求 四、论述题 1. 新设备备件库存中的浴缸曲线是什么意思 ？ 确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律，根据故障发生规律来确定其备件的库存数量。其备件的库存数量。通过研究发现,在设备使用的不同时间阶段,设备的故障发生率是不同的。故障发生率是指单位时间内故障发生的比率。所引入的新设备或产品有一个重要的特征,即其使用备件和元件的“浴缸曲线”效应。如图3-1所示,它将设备使用维修期间内的设备故障状态分为3个时期: 故 障 发 生 率 T1 T2 使用时间 图3-1 浴缸故障发生曲线 第1个时期称为初期故障期(),这一时期的特点是故障率由高到低发生变化。当新设备的有些操作问题在试运行中没有被发现时,这些新设备在最初的使用阶段会经常出现故障。这样导致了备件和元件的使用数量很高。随时间的延续,设备逐渐进入第2个时期,是偶发故障期。在这一时期(),随着使用者对设备逐步熟悉,工程师也学会了如何维修与保养,也对解决设备问题做了一些技术上的改进,这时备件和元件的数量稳定在一定的水平上。备件和零件的数量到了“缸底”。发生故障的原因是由于维护不好或操作失误或零部件的某些无法预测的缺陷造成的。这一时期也是设备的最佳工作期。第3个时期称之为磨损故障期(),这个时期的特点是,设备走向它的生命周期的未期,故障率急剧升高,对备件需求量也比较大。 2. WMS入库操作流程图 1、确定预测的用途——想达到什么目的?2、选择预测对象——对什么做预测?3、决定预测的时间跨度 查上表可知，销售量不小于27箱的概率为0.9，所以应制造27箱 2 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------