2010年合肥吉瑞泰盛项目营销推广提案.ppt

前言： 我司经过多年从事房地产行业的经验，得出一个必然则；那就是如果想要 把项目做好，我们一定必须做到最基本的步，第一步必须掌握市场有什么？第 二步是必须了解自己做什么？第三步必须清楚项目怎么做？ 首先，作为一个项目的操作人，一个项目的鞭策者，项目的灵魂人物，如 果不能及时掌握市场；那么，对于销售的指导就等同是盲人指路，围着马路瞎 转悠！所以，市场的重要性不容视！ 其次，项目做成什么样子？具备什么功能？可以创造什么价值？可以给客 户带来什么效益？让投资者获得什么回报？项目的发展前景如何？等等一系列 问题，也同样是项目掌舵人及整个执行团队所必须了解的；所谓知己知彼百战 不殆，清楚形势，了解自己，才可以做出最明智的决策。 最后，项目应该如何操作，以什么形式去面对市场？以什么姿态去面对客户？ 这个问题关系到项目前景及命运；需要项目决策人有敏锐的洞察力、睿智的判断 力、清晰的操盘思路及强势有效的执行力，才可以让项目顺风顺水一路飘红！ 概凡商业，开发商多半努力的以实现回款为目标，而本案，除 公寓出售外的自持战略，将使得项目的挑战更大，但对经营户 而言，是一种信心的传递； 多业态的组合，别出心裁的商业流线，丰富的业种，一站式生 活广场； 世界五百强麦德龙进驻，可以为项目人气增加凝聚力。 合肥整体市场9大商圈皆远离本案，商圈氛围不浓，