2013年渭南项目提案.pptVIP

销售团队 普通客户组 大客户组 行销组 销售接待 租赁接待 市外客户 投资机构 品牌客户 下乡巡展 公共活动 品牌联合 扫楼扫街 销售组 租赁组 投资后出租 返租出售 前期主要为销售部服务 后期为项目实现高进住率服务 * * * * * * * * * * * * * * 商务大堂 后期存在商务上的考量，建议在大堂的装修以及电梯前厅的装修上应用竖向线条，增加公寓的商务氛围。 物业管理水平是衡量项目品质的重要软性指标，物业管理的好与坏直接影响到社区的品质、产品的价格。 为了有效保障项目物业品质，从软性功能上最大化堤升项目价值，建议项目住宅物业管理要吸纳或聘请专业物业管理团队堤供合理化建议，同时全面管理，保障服务项目顺利实施。 物业服务内容方面，除日常管理外，可考虑增加特色的酒店服务。 酒店物业管理 商业产品业态定位探讨 商业一层作为化妆品、金银饰品、女鞋类 商业二层作为女性服饰类，箱包，手工艺品 商业三层作为男装、童装、部分鞋类 商业四层作为家居，家饰类 商业五层作为餐饮、娱乐类 商业业态布局主要考虑到人人乐后期存在商超、电器、电子类的业态布局，我们商业主要作为人乐商业的补充性商业，让其成为商超、购物、娱乐、休闲为一体的一站式购物商场。 分层布局主要考虑到各种商业对人流的吸引程度不同。 商业产品营销方式探讨 由于渭南市场商业4-5层出租较为困难且租金价值较低，造成前