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- 2017-05-17 发布于浙江
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世联2008年某综合体项目沟通
谨呈：XX集团
综合体项目沟通
2008-3-182008-3-18
仅供与贵司交流。
项目的界定
公司背景：
项目情况：
客户的战略性思考：
2
开发商经常会有的疑问
我们的客户是谁？他们的数量能不能支撑这么大规模的项
目？
项目的核心竞争力是什么？资源怎么用？只靠资源能否带
动整体项目的销售？
如何解决配套不成熟的问题？配套的开发策略如何？
启动区怎么快速回收资金？怎么在后续开发中提升价格？
如何通过本项目建立企业品牌？
。。。。。。
3
事实上，项目的关键在于：
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